Pusat Kos vs Pusat Keuntungan

Perbezaan Antara Pusat Kos dan Pusat Keuntungan

Pusat Kos adalah jabatan dalam organisasi yang bertanggungjawab untuk mengenal pasti dan mengekalkan kos organisasi serendah mungkin dengan menganalisis proses dan membuat perubahan yang diperlukan dalam syarikat sedangkan Pusat Keuntungan menumpukan pada menjana dan memaksimumkan aliran pendapatan untuk organisasi dengan mengenal pasti dan meningkatkan aktiviti seperti penjualan, ia jauh lebih kompleks dan mempunyai ruang lingkup yang luas.

Pusat kos dan pusat keuntungan adalah kedua-dua sebab perniagaan menjadi berjaya. Pusat kos adalah subunit syarikat yang mengurus kos unit tersebut. Sebaliknya, pusat keuntungan adalah subunit syarikat yang bertanggungjawab untuk pendapatan, keuntungan, dan kos.

Oleh itu, pusat kos membantu syarikat mengenal pasti kos dan mengurangkannya sebanyak mungkin. Dan pusat keuntungan bertindak sebagai pembahagian perniagaan kerana mengawal faktor utama yang paling penting bagi setiap perniagaan.

Anda tidak akan melihat pusat kos dan pusat keuntungan di syarikat berpusat; kerana kawalan syarikat adalah dari pasukan kecil di bahagian atas. Di sebuah syarikat yang terdesentralisasi di mana kawalan dan tanggungjawab dibahagikan, anda akan dapat melihat kewujudan pusat kos dan keuntungan.

Dalam artikel ini, kami membincangkan secara terperinci pusat kos vs pusat keuntungan -

Pusat kos vs Pusat keuntungan [Infografik]

Terdapat banyak perbezaan antara pusat kos vs pusat keuntungan. Berikut adalah perbezaan utama -

Setelah memahami perbezaan asas antara Pusat Kos vs Pusat Keuntungan, mari kita perhatikan masing-masing secara terperinci.

Apakah pusat Kos?

Pusat kos adalah subunit (atau jabatan) yang mengurus kos syarikat. Fungsi utama pusat kos adalah untuk mengawal kos syarikat dan untuk mengurangkan kos yang tidak diingini yang mungkin ditanggung syarikat.

Sebagai contoh, kemudahan perkhidmatan pelanggan mungkin tidak menghasilkan keuntungan langsung untuk syarikat, tetapi ia membantu mengawal kos syarikat (dengan memahami apa yang sedang dihadapi oleh pelanggan) dan juga memudahkan dalam mengurangkan kos organisasi.

Adakah pusat kos menanggung kos?

Jawapan mudah adalah "ya".

Tetapi pusat kos menanggung kos sehingga dapat memungkinkan pusat keuntungan menjana keuntungan.

Sebagai contoh, kami akan memanggil bahagian pemasaran sebagai pusat kos kerana syarikat melabur dalam pemasaran. Kerana fungsi pemasaran membolehkan bahagian penjualan menghasilkan keuntungan.

Oleh itu, walaupun bahagian pemasaran menanggung kos dan tidak menghasilkan keuntungan langsung, ia membolehkan bahagian penjualan menghasilkan keuntungan langsung bagi syarikat.

Bahagian pemasaran juga membantu memahami apa yang pelanggan perlukan, akibatnya, organisasi berhenti melakukan apa yang tidak menghasilkan keuntungan dan mula melakukan lebih banyak perkara yang membawa hasilnya.

Mengapa pusat kos penting untuk organisasi?

Banyak syarikat permulaan berpendapat bahawa tidak perlu menyimpan pusat kos dalam organisasi kerana mereka menanggung banyak kos dan juga tidak menghasilkan keuntungan langsung.

Intinya adalah pusat kos membantu pusat keuntungan dalam mengarahkan fungsi syarikat.

Katakan tidak ada pusat kos dalam organisasi. Maksudnya -

• Tidak akan ada penyelidikan & pengembangan dalam organisasi. Akibatnya, organisasi tidak akan mengembangkan produk baru atau tidak akan melakukan inovasi pada produk / perkhidmatan mereka sekarang.
• Tidak akan ada jabatan perkhidmatan pelanggan. Itu bermaksud tidak ada pelanggan yang akan dilayan dengan baik jika mereka menghadapi cabaran atau masalah.
• Tidak akan ada jabatan penjenamaan atau pemasaran yang bermaksud bahawa syarikat akan terus menghasilkan produk tetapi tidak ada yang akan mengetahui tentang produk atau syarikat.

Menjaga pusat kos adalah penting untuk kesihatan jangka panjang dan untuk berkekalan organisasi.

Ya, jika diperlukan, kadang-kadang mereka boleh diserahkan kepada pasangan yang tepat. Tetapi tanpa bantuan pusat kos, pusat keuntungan tidak akan berfungsi dengan baik. Hasilnya, akan ada penjanaan keuntungan yang kurang / tidak ada dalam masa terdekat.

Jenis pusat kos

Pada asasnya, terdapat dua jenis pusat kos.

• Pusat kos pengeluaran: Pusat kos ini membantu dalam proses pengeluaran. Kegunaan pusat kos seperti ini terletak pada betapa lancarnya mereka dapat membantu memproses produk. Sebagai contoh, kita dapat mengenal pasti kawasan pemasangan sebagai pusat kos pengeluaran.
• Pusat kos perkhidmatan: Pusat -pusat kos ini membantu menyediakan fungsi sokongan untuk membolehkan pusat keuntungan yang lain berfungsi dengan baik. Sebagai contoh, kita boleh bercakap mengenai jabatan sumber manusia sebagai pusat kos perkhidmatan kerana bahagian sumber manusia membantu membolehkan bahagian penjualan membuat lebih banyak keuntungan untuk perniagaan.

Bagaimana mengukur prestasi pusat kos tertentu?

Dikatakan bahawa jika anda tidak dapat mengukur sesuatu, anda tidak akan dapat meningkatkan.

Itulah sebabnya kita perlu mencari kaedah untuk mengukur prestasi pusat kos.

Ringkasnya, untuk mengukur prestasi pusat kos, kita perlu melakukan analisis varians di mana kita akan dapat melihat perbezaan antara kos standard dan kos sebenar.

Kos standard adalah biaya yang ditetapkan sesuai target dan untuk memahami seberapa baik sasaran tersebut dipenuhi.

Kos sebenar adalah kos yang berlaku secara realiti.

Analisis varians dapat dilakukan dengan dua cara - pertama melalui varians harga dan kemudian melalui varians kuantiti.

Mari kita ambil contoh untuk menggambarkan perkara ini.

Contoh Pusat Kos

• Harga sebenar bahan = $ 5 seunit.
• Harga standard bahan = $ 7 seunit.
• Unit bahan sebenar = 10,000.
• Unit bahan standard = 9700.

Cari perbezaan harga & kuantiti.

Kami telah diberi semua maklumat.

Rumus varians harga adalah = Unit bahan sebenar * (Harga sebenar seunit - Harga standard per unit).

Dalam contoh ini meletakkan semua angka dalam formula, kita mendapat -

Varians harga = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - $ 70,000 = $ 20,000 (disukai).

Apabila harga sebenarnya kurang dari harga standard, variasi harga akan menguntungkan dan sebaliknya.

Untuk mengetahui varians kuantiti, kita perlu melihat formula varians kuantiti.

Varian kuantiti = (Kuantiti sebenar - Kuantiti Standard) * Harga Piawai

Dengan memasukkan angka ke dalam formula, kita dapat -

Varian kuantiti = (10,000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (Tidak Disukai).

Apabila kuantiti sebenarnya lebih banyak daripada kuantiti standard, variasi kuantiti akan menjadi tidak baik dan sebaliknya.

Apakah pusat Keuntungan?

Pusat keuntungan adalah pusat yang menghasilkan pendapatan, keuntungan, dan kos.

Sebagai contoh, kita boleh mengambil bahagian penjualan. Jualan bahagian organisasi adalah pusat keuntungan kerana jabatan penjualan memastikan berapa banyak pendapatan yang akan diperoleh, berapa banyak perbelanjaan yang harus dikeluarkan oleh organisasi untuk menjual produk / perkhidmatan, dan berapa banyak keuntungan yang akan dihasilkan oleh syarikat sebagai hasilnya.

Pusat keuntungan adalah sebab perniagaan dijalankan. Tanpa pusat keuntungan, mustahil perniagaan akan kekal.

Sudah tentu, pusat keuntungan disokong oleh pusat kos untuk menjana keuntungan, tetapi fungsi pusat keuntungan juga perlu diberi perhatian.

Guru pengurusan, Peter Drucker pertama kali mencipta istilah "pusat keuntungan" pada tahun 1945. Setelah beberapa tahun, Peter Drucker membetulkan dirinya dengan mengatakan bahawa tidak ada pusat keuntungan dalam perniagaan dan itu adalah kesalahan terbesarnya. Dia kemudian membuat kesimpulan dengan mengatakan bahawa hanya ada pusat kos dalam perniagaan dan tidak ada pusat keuntungan. Sekiranya ada pusat keuntungan yang wujud untuk perniagaan; itu akan menjadi cek pelanggan yang belum terpental.

Fungsi pusat keuntungan

Pusat keuntungan mempunyai beberapa fungsi tertentu. Mereka seperti berikut -

• Menjana keuntungan secara langsung: Pusat keuntungan membantu menjana keuntungan langsung dari aktiviti mereka. Contohnya, bahagian penjualan secara langsung menjual produk kepada pelanggan untuk menjana keuntungan.
• Hitung pulangan pelaburan: Oleh kerana pusat keuntungan juga mengambil alih pendapatan dan kos, pengiraan pulangan pelaburan menjadi mudah di pusat keuntungan.
• Membantu dalam membuat keputusan yang berkesan: Oleh kerana aktiviti pusat keuntungan secara langsung menghasilkan pendapatan dan keuntungan, lebih mudah untuk membuat keputusan yang berkesan. Aktiviti yang menghasilkan pendapatan & keuntungan paling banyak harus dilakukan lebih banyak dan aktiviti yang meningkatkan kos tetapi tidak menjana keuntungan harus dikurangkan.
• Bantuan dalam kawalan belanjawan: Oleh kerana pusat keuntungan dinilai berdasarkan pengurangan kos sebenar dari kos yang dianggarkan, pusat keuntungan menawarkan lebih banyak kawalan belanjawan. Apabila kos sebenar dibandingkan dengan kos yang dianggarkan, pusat keuntungan dapat memahami perbezaannya dan dapat menerapkan pelajaran dalam set syarat berikutnya.
• Memberikan motivasi ekstrinsik: Oleh kerana pasukan pusat keuntungan secara langsung mengawal hasil (atau pendapatan dan keuntungan), prestasi mereka diberi penghargaan secara langsung yang menawarkan mereka motivasi ekstrinsik untuk bekerja lebih keras dan menghasilkan lebih banyak keuntungan.

Juga, lihat artikel ini mengenai Penganggaran vs Ramalan | Adakah Sama atau Berbeza?

Jenis pusat keuntungan

Pusat keuntungan boleh terdiri daripada dua jenis.

• Sebuah jabatan dalam organisasi: Pusat keuntungan boleh menjadi jabatan dalam organisasi. Sebagai contoh, bahagian penjualan adalah pusat keuntungan setiap syarikat. Bahagian penjualan adalah jabatan dan pada masa yang sama, ia berada dalam organisasi.
• Unit strategik organisasi besar: Pusat keuntungan juga boleh menjadi sub-unit atau unit strategik organisasi besar. Sebagai contoh, sebuah restoran boleh menjadi pusat keuntungan rangkaian hotel yang besar.

Bagaimana mengukur prestasi pusat keuntungan tertentu?

Sebenarnya ada lima cara di mana kita dapat mengukur prestasi pusat keuntungan. Mari kita lihat semuanya -

• Perbandingan antara belanjawan dan keuntungan: Setiap pusat keuntungan membuat anggaran untuk kos dan pendapatan. Apabila kita membandingkan dengan kos dan pendapatan sebenar, kita mendapat ukuran langsung mengenai seberapa tepat kita dalam anggapan kita.
• Berapa banyak keuntungan dijana seunit: Sebagai pengurus pusat keuntungan, menjadi lebih mudah untuk melihat keuntungan syarikat dan kemudian membaginya dengan jumlah unit yang terjual. Hasilnya, kita dapat keuntungan seunit.
• Peratusan untung kasar: Sekiranya kita mengambil keuntungan kasar dan membahagikannya dengan penjualan, kita akan dapat peratusan keuntungan kasar.
• Peratusan keuntungan bersih: Sekiranya kita hanya mengambil untung bersih dan membahagikannya dengan penjualan, kita akan dapat peratusan keuntungan bersih.
• Nisbah antara perbelanjaan dan penjualan: Oleh kerana pusat keuntungan dapat melihat perbelanjaan dan penjualan sebenar, mudah untuk mengetahui nisbah di antara mereka.

Contoh Pusat Keuntungan

Mari kita ambil contoh untuk menggunakan tiga ukuran pusat keuntungan dan bagaimana prestasi syarikat -

Sekiranya kita menggunakan data di atas untuk mengetahui pengukuran, berikut adalah pengiraannya -

• Peratusan untung kasar = Untung Kasar / Jualan * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%.
• Peratusan keuntungan bersih = Untung / Jualan Bersih * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%.
• Perbelanjaan / Jualan = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

(Catatan: Perbelanjaan di sini merangkumi perbelanjaan buruh, umum & pentadbiran, perbelanjaan faedah, dan perbelanjaan cukai)

Juga, lihat artikel ini mengenai Margin Untung

Pusat Kos vs Pusat Keuntungan - Perbezaan utama

Berikut adalah perbezaan utama antara pusat kos vs pusat keuntungan -

• Pusat kos mengambil alih kos dan membantu dalam mengawal dan mengurangkan kos perniagaan. Sebaliknya, pusat keuntungan memastikan secara langsung menjana pendapatan dan keuntungan.
• Menurut Guru Pengurusan, pusat kos Peter Drucker adalah satu-satunya keperluan perniagaan. Tetapi pemikir pengurusan lain berpendapat bahawa pusat keuntungan juga merupakan unsur penting bagi perniagaan yang baik.
• Penting untuk mengukur prestasi pusat kos; kami melakukannya dengan menggunakan analisis varians. Prestasi pusat keuntungan juga harus diukur; pengukuran pusat keuntungan boleh dilakukan melalui peratusan keuntungan kasar, peratusan keuntungan bersih, peratusan perbelanjaan / penjualan, keuntungan per unit dll.
• Kawasan pengaruh pusat kos adalah sempit. Tetapi di sisi lain, luas pengaruh pusat keuntungan adalah luas.
• Pusat kos memastikan kesihatan dan keuntungan jangka panjang perniagaan. Pusat keuntungan memastikan keuntungan jangka pendek perniagaan.
• Pusat kos membantu menjana keuntungan secara tidak langsung. Pusat keuntungan membantu menjana keuntungan secara langsung.

Pusat kos vs pusat Keuntungan (Jadual Perbandingan)

 Kesimpulannya

Pusat kos vs pusat keuntungan, kedua-duanya penting untuk perniagaan. Sekiranya ada organisasi berpendapat bahawa pusat kos tidak diperlukan untuk menjana keuntungan, mereka harus berfikir dua kali. Kerana tanpa sokongan pusat kos, mustahil untuk menjalankan perniagaan untuk jangka masa yang panjang.

Sebaliknya dapat dikatakan bahawa tanpa pusat keuntungan, pusat kos tetap dapat menjana keuntungan (walaupun tidak begitu banyak); tetapi tanpa sokongan pusat kos, pusat keuntungan tidak akan wujud sama sekali.