Belanjawan Pengeluaran

Definisi Belanjawan Pengeluaran

Anggaran Pengeluaran adalah perancangan kewangan yang berkaitan dengan unit produk yang difikirkan oleh pihak pengurusan bahawa perniagaan harus dihasilkan dalam jangka masa yang akan datang agar sesuai dengan anggaran kuantiti penjualan, yang berdasarkan penilaian pihak pengurusan yang berkaitan dengan persaingan di pasar, keadaan ekonomi, produksi kapasiti, permintaan pasaran semasa pengguna, dan trend masa lalu.

Komponen

Terutama terdapat tiga komponen, dan ia adalah seperti berikut:

# 1 - Belanjawan Bahan Langsung

Anggaran Bahan Langsung merangkumi inventori pembukaan bahan mentah, kos pembelian bahan mentah, bahan yang masuk ke pengeluaran, dan penutupan inventori bahan mentah yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan unit produk yang dianggarkan oleh organisasi akan dihasilkan dalam tempoh yang akan datang .

# 2 - Belanjawan Tenaga Kerja Langsung

Anggaran buruh langsung merangkumi kos tenaga kerja yang dimasukkan ke dalam pengeluaran seperti upah, bonus, komisen, dan lain-lain yang diharapkan dapat dibayar kepada pekerja organisasi perniagaan.

# 3 - Anggaran Kos Overhed

Semua kos lain yang bukan merupakan sebahagian daripada anggaran material dan anggaran buruh langsung ditunjukkan dalam kos anggaran overhed. Anggaran ini terdiri daripada kedua-dua kos berubah dan juga kos tetap.

Contoh Belanjawan Pengeluaran

Anda boleh memuat turun Templat Excel Belanjawan Pengeluaran ini di sini - Templat Excel Anggaran Pengeluaran

XYZ ltd mengeluarkan botol dan membuat ramalan untuk tahun yang akan datang, yang berakhir pada bulan Disember 2020. Ia meramalkan bahawa penjualan pada tahun berikutnya adalah $ 8,000 pada suku pertama, $ 9,000 pada suku 2, $ 10,000 pada suku 3 dan $ 11,000 pada suku 4. Pengurus pengeluaran juga merancang bahawa inventori akhir akan menjadi $ 1,000 pada akhir setiap suku pengeluaran syarikat. Pada awal suku, 1 inventori syarikat adalah $ 2,500.

Siapkan anggaran pengeluaran yang diperlukan syarikat XYZ ltd untuk tahun akan datang yang berakhir pada Disember 2020 .

Penyelesaian

Berikut adalah templat anggaran pengeluaran XYZ ltd untuk tahun yang berakhir pada 31 Disember 2020.

Oleh itu, dalam contoh di atas, anggaran yang disediakan menunjukkan pengiraan mengenai jumlah unit yang akan dihasilkan.

Juga, kerana unit inventori berakhir yang dirancang dikurangkan oleh pengurus pengeluaran dari $ 2,500 menjadi $ 1,000 walaupun pengeluaran syarikat dijangka akan meningkat setiap suku tahun. Oleh itu, ini adalah ramalan yang berisiko kerana terdapat penurunan tahap keselamatan syarikat.

Kelebihan

  • Ini membantu dalam menjaga keseimbangan optimum antara penjualan, kedudukan inventori, dan produksi syarikat dan menyumbang kepada penyelarasan dasar dan rancangan yang berkaitan dengannya.
  • Ini memberikan panduan atau rancangan kepada organisasi kerana memberikan sasaran pengeluaran yang diharapkan syarikat dapat dicapai dalam jangka waktu yang akan datang.
  • Dengan sasaran yang ditetapkan dengan menggunakan anggaran produksi, ia memberikan motivasi kepada karyawan perusahaan untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan dalam waktu dan cara yang lebih efisien.
  • Dengan bantuan anggaran ini, kilang dan jentera, serta tenaga kerjanya dapat dimanfaatkan semaksimum mungkin oleh syarikat.

Kekurangan

  • Penyediaan anggaran pengeluaran oleh syarikat adalah salah satu proses yang memakan masa kerana memerlukan banyak masa dan usaha dalam pengurusan syarikat.
  • Ini berdasarkan penilaian dan anggaran pengurusan semata-mata, sehingga mencapai tahap yang efektif dan tepat dari ramalan pengeluaran di syarikat tidak mungkin secara umum di pasaran yang kompetitif dan tidak dapat diramalkan sekarang.
  • Setiap orang dalam organisasi mempunyai pemikiran dan cara berfikir yang berbeza, jadi orang yang berbeza dalam syarikat mungkin mempunyai pendapat yang berbeza berkaitan dengan anggaran pengeluaran. Sekiranya demikian, pekerja organisasi mungkin tidak bersedia menerima anggaran ini, yang disiapkan oleh pengurusan atasan syarikat.
  • Bagi syarikat yang memulakannya baru-baru ini dan tidak mempunyai data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sukar untuk menganggarkan angka untuk anggaran pengeluaran.

Perkara Penting

Perkara penting bagi anggaran adalah seperti berikut:

  • Terdapat terutamanya tiga jenis komponen dari anggaran pengeluaran, yang meliputi anggaran Bahan Langsung, anggaran Tenaga Langsung, dan anggaran biaya overhead.
  • Bagi syarikat yang memulakannya baru-baru ini dan tidak mempunyai data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sukar untuk menganggarkan angka untuk anggaran pengeluaran berbanding dengan perniagaan yang sudah lama wujud kerana adanya tren masa lalu untuk mereka.

Kesimpulannya

Anggaran pengeluaran meramalkan pengeluaran perniagaan dan memberikan sasaran kepada pekerja syarikat untuk mencapai tahap output yang diinginkan dengan cekap dan menanggung perbelanjaan minimum. Organisasi yang berbeza di pasaran menggunakan pelbagai jenis strategi dan polisi. Juga, penyediaan belanjawan ini lebih membebankan dan bermasalah bagi organisasi kecil kerana adanya sumber yang lebih sedikit, dan mereka dapat mengalami turun naik pasaran yang lebih tinggi jika dibandingkan dengan perniagaan besar.