Makna Perolehan
Pengambilalihan hanyalah tindakan mengambil alih atau memperoleh keseluruhan atau sebahagian besar kawalan ke atas saham entiti lain dengan membeli sekurang-kurangnya lima puluh peratus saham syarikat yang disasarkan dan aset korporat lain dan ia memberikan hak dan kebebasan kepada pengambil keputusan aset yang baru diperoleh tanpa persetujuan diambil dari pemegang saham entiti.
Jenis-Jenis
# 1 - Pembelian Stok
Pembeli membeli semua atau sebahagian besar saham Syarikat sasaran. Pembeli mendapat hak milik Syarikat sementara Syarikat sasaran terus wujud. Pembeli kini mempunyai hak suara majoriti penjual. Pembelian saham biasanya bermanfaat bagi penjual kerana keuntungan modal jangka panjang dari penjualan saham dikenakan cukai pada kadar yang lebih rendah. Pembeli Syarikat kini memiliki aset dan liabiliti syarikat sasaran. Oleh itu, pembeli akan mewarisi masalah undang-undang dan kewangan sekiranya ada di antara Syarikat.
# 2 - Pembelian Aset
Dalam kaedah pembelian aset, pembeli dapat memilih aset yang ingin dibeli dan meninggalkan liabiliti. Kaedah ini biasanya digunakan semasa membeli aset tertentu seperti satu unit atau bahagian Syarikat. Pembeli boleh membeli aset menggunakan wang tunai atau dengan memberikan sahamnya sendiri. Kaedah ini biasanya disukai oleh pembeli kerana mereka dapat memilih jenis aset yang ingin mereka beli dan mengabaikan liabiliti.
Lihat juga perbezaan antara Pembelian Saham dan Pembelian Aset di sini
Contoh
- Pada tahun 2017 Amazon membeli Whole Foods yang merupakan rangkaian runcit organik mewah dengan harga $ 13.7 Billion. Pemerolehan itu memberi Amazon beratus-ratus kedai fizikal dan kemasukan ke perniagaan runcit.
- Pada tahun 2017 sendiri, Disney mengumumkan perjanjian untuk membeli aset utama aset Century Fox dalam perjanjian $ 52.4 bilion yang bersejarah yang merangkumi filem Century yang mengalir seluruh Hulu.
- Apple memperoleh muzik Shazam, rancangan TV, dan aplikasi lagu dengan harga $ 400 Juta. Syarikat merancang untuk mengintegrasikan aplikasi ke dalam Apple Apple dan memanfaatkan teknologinya.
Kelebihan
- Pengambilalihan itu adalah strategi pertumbuhan yang menjimatkan masa yang membantu perniagaan memperoleh kecekapan dan sumber daya teras yang saat ini tidak tersedia. Syarikat dapat memasuki pasaran, produk, dan mengatasi halangan masuk secara seketika. Selanjutnya, tidak perlu meluangkan banyak masa dan usaha dalam pengembangan produk.
- Ini memberikan sinergi pasaran dengan membangun kehadiran Syarikat dengan cepat di pasaran. Syarikat dapat meningkatkan bahagian pasarannya dan mengurangkan persaingan. Ia boleh terus berkembang berdasarkan jenamanya.
- Ia dapat meningkatkan kewangan dan memberikan keuntungan jangka pendek apabila organisasi dengan harga saham rendah diperoleh. Sinergi dapat meningkatkan pemotongan kos serta menyediakan penggunaan sumber yang cekap.
- Memperoleh perniagaan dan entiti lain mengurangkan halangan untuk masuk. Syarikat dapat mengatasi halangan masuk pasaran dalam masa yang singkat dan dengan itu dapat mengurangkan penyelidikan pasaran, kos pengembangan produk.
- Mereka memberikan keyakinan kepada Syarikat dan dapat meningkatkan semangat dan keyakinan pemegang saham terhadap Syarikat mereka. Pemegang saham mungkin mengharapkan Syarikat untuk membeli atau memperoleh Syarikat lain yang boleh menaikkan harga saham dan menghasilkan pulangan yang lebih tinggi untuk mereka.
Kekurangan dan Batasan
- Setiap pemerolehan disertakan dengan kos, kadang kala kosnya lebih tinggi daripada yang dijangkakan. Dalam kes sedemikian, Syarikat yang memperoleh boleh mengambil hutang yang lebih tinggi dan meningkatkan nisbah hutang kepada ekuiti. Sekiranya sinergi yang dijangkakan tidak dipenuhi, Syarikat boleh kalah.
- Pengembalian kepada pemegang saham mungkin tidak seperti yang diharapkan. Pengambilalihan secara amnya memerlukan masa dan mungkin memerlukan lebih banyak masa untuk menyatukan kedua-dua syarikat tersebut. Oleh itu, pemegang saham mungkin tidak mendapat pulangan pelaburan yang dijangkakan dari pemerolehan tersebut.
- Penyatuan dua syarikat mempunyai cabaran tersendiri terutama menguruskan harapan pekerja. Masalah budaya timbul ketika pekerja kedua-dua Syarikat itu bertemu. Kaedah dan aktiviti baru mungkin memerlukan masa untuk menyelesaikan dengan pekerja lama Syarikat yang boleh menimbulkan kegelisahan dan cabaran integrasi.
- Sekiranya penyatuan itu tidak berkaitan dengan produk dan perkhidmatan, pekerja akan menghadapi cabaran lebih jauh untuk memahami pekerjaan, pasaran, dan kecekapan.
- Sekiranya pengurusan tidak dilakukan dengan betul, ini boleh menyebabkan gangguan perniagaan dan kegagalan motif pengambilalihan dilakukan sejak awal. Syarikat semestinya mempunyai sumber pengurusan yang mencukupi yang mempunyai pengalaman pertama dalam pengambilalihan dan dengan itu mereka harus dapat mengurus pekerja, kerja, operasi dan berjaya mengintegrasikan kedua-dua perniagaan tersebut.
Kesimpulannya
Pemerolehan tersebut adalah pengambilalihan sebahagian besar saham atau aset utama Syarikat lain atau Syarikat Sasaran. Syarikat yang lebih besar umumnya membeli Syarikat yang lebih kecil kerana banyak alasan ingin memperoleh lebih banyak bahagian pasaran, untuk mengurangkan persaingan, untuk meningkatkan pendapatan, untuk membawa sinergi dalam perniagaan. Walaupun pengambilalihan baik untuk menetapkan Syarikat di jalan pertumbuhan tetapi jika tidak ditangani dengan baik dan tidak disepadukan dalam jangka masa yang dicadangkan dan dirancang, ini menyebabkan gangguan dalam perniagaan dan dapat menyebabkan kegagalan.
