Analisis Kos-Faedah

Definisi Analisis Kos-Faedah

Analisis Kos-Manfaat (CBA) adalah teknik yang digunakan oleh syarikat untuk membuat keputusan utama setelah menyelesaikan kos dan faedah tindakan tertentu dengan bantuan model yang berbeza termasuk Nilai Hadir Bersih, Jangkaan Manfaat-Kos dll

Model Analisis Kos-Manfaat (CBA)

Semasa melakukan analisis ini terdapat dua kaedah utama untuk mencapai hasil keseluruhan. Ini adalah Nilai Sekarang Bersih (NPV) dan Nisbah Manfaat-Kos (BCR)

# 1 - Model Nilai Kini Bersih

NPV projek merujuk kepada perbezaan antara nilai faedah sekarang dan nilai kos sekarang. Sekiranya NPV> 0, maka ini menunjukkan bahawa projek itu mempunyai justifikasi ekonomi untuk terus maju.

Ia diwakili oleh persamaan berikut:

# 2 - Nisbah Kos-Manfaat

Sebaliknya, Kos-Manfaat memberikan nilai dengan mengira nisbah jumlah nilai sekarang manfaat yang berkaitan dengan projek berbanding jumlah nilai sekarang kos yang berkaitan dengan projek.

Semakin besar nilai di atas 1, semakin besar faedah yang berkaitan dengan alternatif yang dipertimbangkan. Sekiranya menggunakan Nisbah Manfaat-Kos, penganalisis harus memilih projek dengan Nisbah Kos-Manfaat terhebat.

Contohnya

Mari kita lihat dengan cepat contoh analisis kos-manfaat yang menunjukkan perbandingan antara keduanya:

Dari contoh analisis kos-manfaat ini, dapat dilihat bahawa walaupun kedua-dua cadangan pelaburan memberikan hasil positif yang bersih. Walau bagaimanapun, kaedah NPV dan BCR untuk mendapatkan hasil memberikan hasil yang sedikit berbeza. Menggunakan NPV menunjukkan pilihan pelaburan 1 memberikan hasil yang lebih baik kerana NPV $ 70 juta lebih besar daripada NPV pilihan 2 ($ 5 juta). Sebaliknya, menggunakan kaedah BCR, pilihan 2 lebih disukai kerana BCR 2.22 lebih besar daripada BCR 1.88.

Contoh analisis kos-manfaat, hasil keseluruhan dapat ditentukan dengan mempertimbangkan kos yang terlibat dalam pilihan 1 yang jauh lebih besar atau dapat ditentukan dengan mempertimbangkan keseluruhan manfaat yang jauh lebih besar (dari segi kewangan) yang diperoleh dengan memilih alternatif 1. Oleh itu, apa yang kita dapat lihat adalah bahawa hasil Analisis Kos-Faedah tidak ditutup rapat. Mempersembahkan kedua-dua bentuk analisis dengan kaedah yang berbeza mungkin paling tepat kerana pihak berkuasa dapat mempertimbangkan keputusan berdasarkan semua perspektif.

Langkah Analisis Kos-Faedah

Kita semua tahu cukup mudah untuk membuat keputusan pelaburan apabila keuntungannya membayangi kosnya, tetapi hanya sebilangan kecil daripada kita yang mengetahui elemen penting lain yang masuk ke dalam analisis. Langkah-langkah untuk membuat model yang bermakna adalah:

# 1 - Tentukan kerangka untuk analisis. 

Kenal pasti keadaan sebelum dan selepas perubahan polisi atau pelaburan pada projek tertentu. Analisis kos status quo ini. Kita perlu mengukur keuntungan mengambil pilihan pelaburan ini berbanding tidak melakukan apa-apa atau berada di tahap sifar. Kadang kala status quo adalah tempat paling menguntungkan.

# 2 - Mengenal dan mengelaskan kos dan faedah.

Penting bagi kos dan faedah dikelaskan dengan cara berikut untuk memastikan bahawa anda memahami kesan setiap kos dan faedah.

• Kos Langsung (Kos / Faedah yang Dimaksudkan)
• Kos Tidak Langsung (Kos / Faedah yang Tidak Disengajakan),
• Nyata (Mudah Diukur Dan Diukur) /
• Tidak ketara (Sukar Untuk Mengenal dan Mengukur), Dan
• Nyata (Apa-apa yang Menyumbang Keuntungan Bersih Bawah) / Pindahan (Tangan Berubah Wang)

# 3 - Merangka garis masa untuk jangkaan kos dan pendapatan .

Ketika membuat keputusan, masa adalah elemen yang paling penting. Pemetaan perlu dilakukan apabila kos dan faedah akan berlaku dan berapa banyak yang akan dikeluarkan dalam satu fasa. Ini menyelesaikan dua masalah utama. Pertama, garis masa yang ditentukan membolehkan perniagaan menyesuaikan diri dengan harapan semua pihak yang berminat. Kedua, memahami garis masa membolehkan mereka merancang kesan dari kos dan pendapatan terhadap operasi tersebut. Ini memberi peluang kepada perniagaan untuk menguruskan sesuatu dengan lebih baik dan mengambil langkah lebih awal daripada sebarang kemungkinan.

# 4 - Mengewangkan kos dan faedah. 

Kita mesti memastikan meletakkan semua kos dan semua faedah dalam unit wang yang sama.

# 5 - Kos dan faedah diskaun untuk mendapatkan nilai sekarang. 

Ini bermaksud menukar kos dan faedah masa depan menjadi nilai sekarang. Ini juga dikenali sebagai menolak aliran tunai atau faedah dengan kadar diskaun yang sesuai. Setiap perniagaan cenderung mempunyai kadar diskaun yang berbeza.

# 6 - Hitung nilai semasa bersih. 

Ini dilakukan dengan mengurangkan kos daripada faedah. Cadangan pelaburan dianggap cekap sekiranya hasil positif diperoleh. Walau bagaimanapun, ada faktor lain yang perlu dipertimbangkan juga.

Prinsip Analisis Manfaat Kos

• Mengurangkan kos dan faedah -  Faedah dan kos projek harus dinyatakan dalam bentuk wang yang setara pada masa tertentu. Ini bukan hanya disebabkan oleh kesan inflasi tetapi kerana satu dolar yang ada sekarang dapat dilaburkan dan memperoleh faedah selama lima tahun dan akhirnya bernilai lebih dari satu dolar dalam lima tahun.
• Mendefinisikan kawasan kajian tertentu -  Kesan projek harus ditentukan untuk kawasan kajian tertentu. Cth: Bandar, wilayah, negeri, bangsa atau dunia. Ada kemungkinan kesan projek dapat "menjernihkan" di satu kawasan kajian tetapi tidak lebih kecil.
• Spesifikasi kawasan kajian mungkin subjektif tetapi boleh mempengaruhi analisis pada tahap yang besar
• Menangani ketidakpastian dengan tepat -  Keputusan perniagaan dikaburkan oleh ketidakpastian. Ia mesti mendedahkan kawasan ketidakpastian dan menerangkan secara jelas bagaimana setiap ketidakpastian, anggapan atau kesamaran telah ditangani.
• Pengiraan kos dan faedah yang berlipat ganda mesti dielakkan -  Kadang-kadang walaupun setiap faedah atau kos dilihat sebagai ciri yang berbeza, mereka mungkin menghasilkan nilai ekonomi yang sama, menghasilkan pengiraan dua kali unsur. Oleh itu perkara ini perlu dielakkan

Penggunaan analisis Kos-Faedah

• Menentukan kemungkinan peluang: Tidak ada yang ingin menanggung kerugian dalam perniagaan. Apabila sejumlah besar wang dilaburkan dalam satu projek atau inisiatif, sekurang-kurangnya ia akan meruntuhkan atau memulihkan kosnya. Untuk menentukan sama ada projek tersebut berada di zon positif, kos dan faedah dikenal pasti dan didiskaunkan ke nilai sekarang untuk memastikan daya maju.
• Untuk menyediakan asas untuk membandingkan proyek: Dengan begitu banyak pilihan pelaburan, harus ada dasar untuk memilih alternatif terbaik. Analisis kos-manfaat adalah salah satu kaedah terbaik untuk memilih pilihan yang ada. Apabila satu daripada dua pilihan kelihatan lebih bermanfaat, pilihannya mudah. Namun, masalah timbul apabila terdapat lebih dari dua alternatif untuk dinilai. Model ini membantu perniagaan untuk membuat peringkat projek mengikut urutan prestasi mereka dan memilih yang terbaik.
• Menilai Kos Peluang: Kami tahu bahawa sumber yang kami miliki adalah terhad tetapi peluang pelaburan banyak. Analisis kos-manfaat adalah alat yang berguna untuk membandingkan dan memilih pilihan terbaik. Walau bagaimanapun, semasa memilih projek yang paling layak, juga penting untuk mengetahui Kos Peluang atau kos alternatif yang terbaik berikutnya. Ini membantu perniagaan mengenal pasti faedah yang mungkin timbul sekiranya pilihan lain dipilih.
• Melakukan Analisis Sensitiviti untuk pelbagai senario kehidupan sebenar: Situasi tidak selalu sama dan hasil yang tepat tidak dapat diramalkan. Kadar diskaun boleh diuji dalam pelbagai. Analisis kepekaan dapat berperanan dalam meningkatkan kredibiliti analisis Kos-manfaat dan digunakan terutamanya di mana terdapat kekaburan terhadap kadar diskaun. Penyiasat boleh mengubah kadar potongan dan nilai cakrawala untuk menguji kepekaan model.

Batasan

Seperti alat kuantitatif yang lain, Analisis Kos-manfaat juga mempunyai batasan tertentu: Model CBA yang baik adalah model yang dapat mengatasi rintangan ini dengan cara yang paling berkesan: Beberapa batasan adalah:

• Ketidaktepatan dalam mengukur kos dan faedah -  Analisis kos-faedah mensyaratkan bahawa semua kos dan faedah dikenal pasti dan diukur dengan tepat. Walau bagaimanapun, kesalahan tertentu seperti menghilangkan kos dan faedah tertentu secara tidak sengaja kerana ketidakmampuan untuk membuat ramalan boleh mengakibatkan hubungan kausatif yang sukar, sehingga memberikan model yang tidak tepat. Lebih-lebih lagi, kekaburan mengenai pemberian nilai wang seterusnya membawa kepada keputusan yang tidak cekap.
• Elemen subjektiviti -  Semua kos dan faedah tidak dapat diukur dengan mudah. Sudah tentu terdapat unsur-unsur lain yang memerlukan subjektiviti. Nilai wang faedah seperti kepuasan pekerja, kepuasan pelanggan atau kos seperti pengurangan kepercayaan, dll sukar untuk dipastikan. Tetapi kerana model Analisis Kos-Manfaat standard memerlukan kuantifikasi, perniagaan mungkin mengukur faktor-faktor ini dan terdapat ruang lingkup ketepatan yang terbatas. Pengambil keputusan mungkin terbawa emosi dan ini sekali lagi menghasilkan analisis yang miring dan berat sebelah.
• Analisis Kos-Manfaat mungkin disalah anggap sebagai anggaran projek -  Unsur-unsur tersebut melibatkan anggaran dan pengukuran yang dianggap, namun, ada kemungkinan bahawa pada suatu tahap model Analisis Kos-Manfaat mungkin disalah anggap sebagai anggaran projek. Anggaran anggaran adalah fungsi yang lebih tepat dan analisis ini hanya boleh menjadi pendahulunya. Menggunakannya sebagai anggaran dapat menyebabkan hasil yang berpotensi berisiko untuk projek yang sedang dipertimbangkan.
• Memastikan kadar diskaun -  Keprihatinan utama dalam penggunaan potongan adalah nilai yang berkaitan dengan kadar diskaun yang dipilih. Kaedah standard untuk mendiskontokan ke nilai sekarang adalah berdasarkan pada masa kos dan faedah. Kaedah potongan ini mengandaikan bahawa semua kos dan faedah berlaku pada setiap akhir tahun (atau mungkin masa ini digunakan untuk kemudahan pengiraan). Walau bagaimanapun, senario tertentu mengenai masa kos dan faedah perlu dipertimbangkan dengan lebih teliti dan tersendiri. Katakan jika kos ditanggung pada pertengahan tahun atau pada suku terakhir tahun ini, dengan mengurangkannya pada akhir tahun, sedikit sebanyak mungkin akan membuahkan hasilnya. Oleh itu, masa untuk mengurangkan kos dan faedah perlu disesuaikan bergantung kepada jangka hayat projek.

Kesimpulannya

Melakukan analisis kos-faedah sangat penting bagi perniagaan untuk membuat keputusan yang menguntungkan. Adalah mustahak bahawa kos dan faedah harus ditentukan dengan tepat dengan penglibatan subjektiviti yang minimum. Pengenalpastian dan pengukuran harus mendalam kerana kedangkalan dapat memudaratkan perniagaan. Ia tidak hanya terbatas untuk mengetahui sama ada cadangan atau projek tertentu dapat dilaksanakan atau tidak. Ini juga membantu kita untuk memastikan daya maju setiap projek.

Hasil model ini harus dilihat sebagai proses holistik dan bukan hanya hasil akhir. Semasa membentangkan hasil akhir model Analisis Kos-Manfaat, penganalisis harus menjelaskan pihak berkuasa mengenai keseluruhan perkembangan. Setiap langkah dan rasional di baliknya sama pentingnya. Oleh itu, model ini bukan sahaja membantu perniagaan untuk memastikan daya maju tetapi juga membuat keputusan yang tepat.