Makna Konglomerat
Sebuah konglomerat boleh didefinisikan sebagai sebuah syarikat atau syarikat yang terdiri daripada perniagaan yang berlainan yang beroperasi di pelbagai industri atau sektor yang sering tidak berkaitan. Oleh itu, ia mempunyai kepentingan dalam pelbagai syarikat kecil yang memilih untuk menjalankan atau mengurus perniagaan mereka secara berasingan dan terutama dilakukan untuk mengelakkan risiko berada di satu pasaran dan dengan itu memanfaatkan kepelbagaian.
Gambar di bawah adalah contoh konglomerat - ITC Ltd (berpusat di India). Ia mempunyai pelbagai bahagian perniagaan yang tidak berkaitan, termasuk FMCG, Hotel, Paper & Packaging, Agribisnis, dll.
4 Contoh Teratas Konglomerat
Contoh # 1 - Pertumbuhan anorganik-Pemerolehan
Istilah pertumbuhan anorganik merujuk kepada pengembangan syarikat dengan mengambil alih syarikat lain. Nama terkenal yang terlintas di fikiran kita ketika memikirkan konglomerat utama ialah Berkshire Hathway, yang dikendalikan oleh Warren Buffet.
Diberikan di bawah adalah gambaran dari beberapa pegangan.
Oleh itu, Berkshire Hathaway berdiri sebagai contoh klasik yang hanya menjalankan perniagaan namun membolehkan mereka berjalan sendiri.
Dengan pertumbuhan anorganik, syarikat dapat mencapai faedah kepelbagaian.
Contoh # 2 - Pertumbuhan Organik
Pertumbuhan organik adalah apabila syarikat cenderung berkembang dengan kemampuannya sendiri, dan bukannya bergantung pada pemerolehan perniagaan lain. Konglomerat terkemuka dalam hal ini adalah Alphabet Inc, yang terbentuk kerana penyusunan semula dilakukan di Google. Ia kemudian menjadi syarikat induk Google dan beberapa anak syarikatnya.
Google sendiri, mempunyai pertumbuhan dan kepelbagaian yang luar biasa ke dalam pelbagai produk, seperti yang disenaraikan di bawah.
Alphabet Inc, yang kini menjadi induk Google memandangkan pertumbuhan organik Google, kini akan dianggap sebagai konglomerat dengan beberapa anak syarikat yang disenaraikan seperti di bawah.
Contoh # 3 - India
Nama rumah tangga di India adalah nama Kumpulan Tata. Tata Sons Ltd adalah syarikat induk kumpulan Tata. Sebilangan anak syarikat dan usaha sama kumpulan Tata, yang memberikan syarikat itu sebagai konglomerat, disenaraikan di bawah.
Contoh # 4 - Penggabungan dan Pengambilalihan
Salah satu kaedah biasa untuk membawa syarikat lain ke syarikat itu di bawah kawalannya adalah kaedah penggabungan dan pengambilalihan yang diketahui. Perolehan secara beransur-ansur beberapa syarikat dalam perniagaan yang tidak berkaitan adalah bagaimana konglomerat terus membangun pijakannya.
Muhibah adalah apa yang akan dicatatkan dalam buku-buku pemerolehan sebagai aset tidak ketara di atas apa yang dibayar sebagai pertimbangan pembelian. Pembeli mungkin bersedia membayar tambahan untuk sasaran, mungkin kerana faedah penyatuan, faedah sinergi, atau untuk memperoleh sumber tertentu atau, dalam beberapa kes, untuk memuaskan pemegang saham.
Diberikan di bawah adalah kes di mana Pacman Co. bersedia memperoleh Cookies Co. Berikut adalah kunci kira-kira mereka.
Lembaran imbangan untuk Cookies Ltd .:
Neraca untuk Pacman Ltd .:
Lembaran imbangan Entiti Penggabungan:
Oleh itu, yang dinyatakan di atas adalah contoh perlu menunjukkan kunci kira-kira entiti selepas pemerolehan.
Sekiranya kita mempertimbangkan senario di mana nilai saksama Cookies Co tiba untuk mempertimbangkan muhibah, setelah mengambil kira pertimbangan pembelian yang bersedia dibayar oleh Packman Co, yang, dalam contoh kita, dianggap 15000 , muhibah akan menjadi perbezaan harga pembelian dan nilai saksama
Formula muhibah = Harga belian-Nilai saksama = 15000-9550 = 5450
Di mana,
Nilai saksama = Jumlah Aset - Bayaran akaun - Hutang nota LT
= 12150 - 900 - 1700 = 9550
Muhibah ini tercermin dalam neraca pemerolehan sebagai aset tidak ketara, dan ini adalah bagaimana konglomerat membangun pijakannya setelah ia melakukan penggabungan dan pengambilalihan yang mencukupi. (Perlakuan muhibah sama sekali merupakan topik yang terpisah dalam domain M&A)
Kesimpulannya
Oleh itu, apabila syarikat memutuskan bahawa ia perlu memperluas dan mempelbagaikan ke dalam bidang perniagaan yang tidak berkaitan tanpa harus melibatkan diri dalam pengurusan yang sama, berusaha untuk menjadi konglomerat adalah salah satu pilihan yang sesuai untuk syarikat hari ini, seperti ditunjukkan dalam contoh.
Dengan berbuat demikian, ia dapat meningkatkan nilainya dan mencari kepelbagaian dengan penglibatan minimum dalam urusan harian dan pengurusan syarikat, dan dengan demikian menjadi konglomerat merupakan strategi terbaik untuk mempelbagaikan.
