Borang SBU Penuh
Bentuk lengkap SBU adalah Unit Perniagaan Strategik. SBU boleh didefinisikan sebagai jabatan bebas atau sub-unit organisasi besar yang berfungsi sepenuhnya dan menumpukan pada pasaran sasaran dan mempunyai misi, visi, arah, objektif dan fungsi sokongan seperti latihan dan jabatan sumber manusia dan unit ini harus melapor terus ke ibu pejabat organisasi yang berkenaan.
Ciri-ciri
Ciri-ciri yang berbeza adalah seperti berikut:
- Unit Perniagaan Strategik menggunakan strategi pasaran produk.
- SBU adalah sebahagian daripada struktur organisasi.
- Ia dianggap sebagai unit organisasi yang tidak mempunyai keperibadian undang-undang individu dan bebas.
- Mereka melakukan aktiviti yang dianggap paling penting dan penting bagi seluruh organisasi mengenai pengambilan keputusan.
- Ini memiliki struktur pembagian yang ditentukan oleh ukuran pengeluarannya, proses perakaunan, kegiatan penyelidikan dan pengembangan, dan fungsi pemasaran.
- Otonomi membuat keputusan Unit Perniagaan Strategik merangkumi pengeluaran, ujian makmal, kewangan, penyediaan pengeluaran, perakaunan dan juga pemasaran.
- Mereka membolehkan organisasi menikmati fungsi perancangan autonomi.
- Ini bertanggung jawab untuk fungsi seperti perancangan strategik, prestasi, dan keuntungan bahagian.
- Unit Perniagaan Strategik malah mempunyai sebilangan pesaing.
Jenis SBU
Jenis-jenis Unit Perniagaan Strategik matrik BCG adalah seperti berikut:
# 1 - Bintang
Ini adalah produk dan perniagaan yang mempunyai pertumbuhan tinggi dan saham tinggi. Bintang selalu memerlukan pelaburan sekaligus untuk membiayai pertumbuhan pesat mereka. Pertumbuhan SBU jenis ini menjadi perlahan akhirnya dan berubah menjadi lembu tunai. Star Business Units dianggap sebagai perniagaan yang menguntungkan dan bahkan mempunyai peluang memperoleh keuntungan jangka panjang yang menarik. Oleh kerana SBU jenis ini mempunyai kadar pertumbuhan yang lebih tinggi, oleh itu, ini dianggap sebagai sangat kompetitif dan boleh berubah menjadi lembu tunai hanya jika ia menggabungkan kedudukannya yang kompetitif.
# 2 - Lembu Tunai
Mereka menjana lebih banyak wang tunai berbanding dengan yang mereka habiskan. SBU jenis ini adalah pertumbuhan pasaran yang rendah dan produk atau perniagaan dengan bahagian tinggi. Lembu tunai menghasilkan banyak wang yang akhirnya digunakan oleh organisasi untuk melunaskan bilnya dan menyokong unit perniagaan strategik lain yang memerlukan pelaburan.
# 3 - Tanda Soalan
Ia adalah unit perniagaan saham rendah di pasaran dengan pertumbuhan tinggi. Tanda tanya menghasilkan sejumlah besar wang tunai. Syarikat tidak boleh memasukkan lebih banyak wang tunai dalam jenis SBU ini kerana ia tidak mempunyai peluang untuk pengembangan masa depan.
# 4 - Anjing
Ia adalah pertumbuhan pasaran yang rendah dan produk dan perniagaan bahagian pasaran yang rendah. SBU jenis ini tidak dapat menjana wang malah mempunyai prospek yang sangat redup. Ini disebabkan oleh daya saing SBU yang rendah ini.
Struktur SBU
Struktur Unit Perniagaan Strategik terdiri daripada unit operasi di mana unit ini berfungsi secara autonomi. Mereka terdiri daripada tiga tahap. Ibu pejabat korporat, SBU, dan bahagian yang dikelompokkan oleh kesamaan masing-masing berada di posisi paling atas, tengah, dan bawah. Kumpulan SBU membawa status mereka sedangkan perpecahan dalam kumpulan yang sama saling berkerumun.
Contohnya
ABC Limited mengeluarkan barang tahan lama pelanggan seperti set televisyen, telefon bimbit, komputer riba, dan beberapa jenis alat elektronik yang lain juga. Unit-unit ini dibentuk sebagai unit perniagaan strategik bebas untuk secara terpisah mengesan pendapatan, kos yang dikeluarkan, penjualan, dan keuntungan. Sebaik sahaja unit diberikan status SBU, menjadi mudah untuk membuat keputusan, belanjawan, pelaburan, dan lain-lain yang berkesan. Dengan SBU yang bebas, ABC Limited akan mudah untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan tiba-tiba atau perubahan yang berlaku di pasaran produk pada atau sebelum waktu.
Perbezaan Antara Unit & Bahagian Perniagaan Strategik
Unit Perniagaan dan Bahagian Strategik mungkin kelihatan serupa, tetapi pada hakikatnya, keduanya berbeza antara satu sama lain. Mereka berbeza antara satu sama lain dengan alasan seperti fungsi, hasil, dan pelaksanaan strategik, dan sebagainya. Unit Perniagaan Strategik dapat mengambil keputusan strategiknya sendiri setelah yang sama dibuat oleh organisasi. SBU dapat menganalisis penempatan kompetitif syarikat dalam industri yang relevan dan bahkan dapat mengembangkan produk sesuai berdasarkan respons dan keperluan pelanggan dan bahkan dapat mengukur prestasinya. Pembahagian biasanya tidak dapat melaksanakan tugas dan fungsi penting.
Kelebihan
Beberapa kelebihannya adalah seperti berikut:
- Unit Perniagaan Strategik memberikan banyak peluang kepada organisasi untuk membentuk masa depan yang menjanjikan dan membuat keputusan yang membina.
- Mereka memberi banyak peluang kepada organisasi untuk mengenal pasti dan membuat keputusan strategik yang tepat.
- SBU malah menawarkan pelbagai faedah kewangan kepada sebuah organisasi.
- Ia meningkatkan pengurusan strategik dalam organisasi.
- Mereka bahkan meningkatkan fungsi perakaunan organisasi.
- Unit Perniagaan Strategik mempermudah perancangan aktiviti organisasi.
Kekurangan
Sebilangan Kekurangannya adalah seperti berikut:
- Unit Perniagaan Strategik menghadapi banyak kesukaran semasa menghubungi pihak pengurusan atasan.
- Mereka juga kadang-kadang boleh menjadi salah satu kemungkinan penyebab situasi tidak jelas ketika datang ke aktiviti pengurusan.
- SBU juga boleh menjadi salah satu kemungkinan timbulnya ketegangan dalaman yang timbul kerana kesulitan memiliki akses ke sumber dana luaran dan dalaman.
Kesimpulannya
SBU bermaksud unit perniagaan yang strategik. Unit Perniagaan Strategik menyokong kerjasama dan koordinasi antara beberapa jabatan organisasi yang mempunyai fungsi dan aktiviti yang serupa untuk dilaksanakan dan juga dilaksanakan. Mereka juga membolehkan organisasi beroperasi dalam jangka masa yang lebih lama kerana memastikan organisasi mengetahui sepenuhnya peralihan dan perubahan pasaran yang akan datang sehingga yang sama dapat dengan mudah menyesuaikan diri dan bertahan dengan mudah dalam senario yang sangat kompetitif.
