Apakah Struktur Kos?
Struktur Kos merujuk kepada kos atau perbelanjaan (tetap dan kos berubah) yang akan ditanggung atau perlu ditanggung oleh perniagaan untuk menghasilkan objektif perniagaan yang dikehendaki; kos tersebut merangkumi kos dari pembelian bahan mentah hingga kos pembungkusan produk siap.
Penjelasan
- Struktur kos setiap perniagaan secara langsung berkaitan dengan sifat aktiviti perniagaan, iaitu, semua perniagaan yang berbeza akan mempunyai struktur yang berbeza. Sebagai contoh, sebilangan perniagaan memerlukan modal kerja lebih banyak berbanding dengan modal tetap dan sebaliknya.
- Setiap perniagaan bertujuan untuk mengurangkan semua biaya ke minimum, sehingga keuntungan dari bisnis dapat memaksimumkan. Struktur ini merangkumi pelbagai jenis kos. Kos yang boleh dikurangkan menjadi sifar juga seperti kos berubah yang harus kita tanggung hanya sekiranya kita melakukan beberapa aktiviti oleh itu sekiranya tidak ada aktiviti yang dilakukan maka tidak ada biaya yang akan dikeluarkan. Kos tersebut tidak dapat dikurangkan juga, seperti biaya tetap, iaitu, kos ini harus ditanggung sama ada kita menghasilkan sesuatu atau tidak.
- Kos ini berkaitan dengan ukuran perusahaan. Perusahaan kecil memerlukan lebih sedikit perancangan dan analisis kos tersebut berbanding dengan yang beroperasi pada skala global atau besar.
Ciri-ciri
- Tahap organisasi, iaitu, tahap di mana organisasi akan berfungsi kerana semakin tinggi tahap output maka semakin rendah pula kosnya.
- Kos yang berkaitan dengan produk boleh mengurangkan disebabkan oleh kos tetap yang akan diperuntukkan berdasarkan output atau pendapatan yang dihasilkan dari segmen tersebut.
- Ini juga merangkumi kos yang mungkin berubah-ubah atau tetap atau kedua-duanya.
Jenis Struktur Kos
Jenis yang berbeza adalah seperti berikut:
- Kos berubah, termasuk kos Pembelian, dll.
- Kos Tidak Berkaitan seperti Sunk Cost;
- Kos Tetap, ini tidak dapat dikurangkan.
- Kos tersebut yang harus ditanggung sekiranya kita meneruskan aktiviti perniagaan kita;
Atribut
Atribut utama adalah seperti berikut:
- Ini memberikan gambaran awal tentang pendapatan dari aktiviti perniagaan, menjelaskan kepada penganalisis apakah akan meneruskan pembuatannya atau tidak.
- Pandangan awal semua keadaan akan membantu penganalisis untuk memeriksa kedudukan perniagaan. Sama ada untuk menerima cadangan seperti itu atau tidak, karena melibatkan uang, sumber daya, dan tenaga kerja juga, yang dapat mereka gunakan di tempat lain jika tidak ada di sini, menghasilkan beberapa penambahan nilai.
Contoh Struktur Kos
Sebagai contoh, mari kita ambil contoh 2 perniagaan, iaitu X dan Y. Syarikat X adalah syarikat yang baru ditubuhkan dan telah melabur sejumlah besar dalam mesin dan kemudahan lain pembuatan produk. Sebaliknya, syarikat Y adalah syarikat yang sudah mapan dan dikendalikan dalam bidang pembuatan selama tiga tahun terakhir dan kini merancang untuk melakukan outsourcing pembuatan produknya.
Kos berubah syarikat X adalah sedikit berbanding dengan syarikat Y. Syarikat Y harus menanggung jumlah yang dipersetujui tetap dari kos pembelian produk pembuatan, dan kos tetap syarikat Y sangat rendah kerana telah mengeluarkan sumber pengeluaran produk dan hanya perlu menanggung kos pembelian sahaja.
Sekarang anggap syarikat X dan Y keduanya mempunyai 5,000 unit produknya, dan kedua-duanya menjual produk mereka pada harga $ 150 per unit, dan kos pembelian produk yang disumberkan oleh syarikat Y adalah $ 210,000 dan kos per unit syarikat X adalah $ 80 per unit. Sekarang,
Keuntungan Syarikat X
- = $ (150-80) * 5,000 unit
- = $ 70 * 5,000
- = $ 350,000
Keuntungan Syarikat Y
- = $ (150 * 5,000) - 210,000
- = $ 540,000
Dari pengiraan di atas, sangat jelas bahawa Syarikat Y telah memperoleh lebih banyak keuntungan berbanding dengan syarikat X kerana ia mempunyai kos produk yang lebih rendah.
Kepentingan
Struktur kos memainkan peranan penting dalam kejayaan mana-mana produk atau perniagaan dan oleh itu penting dari sudut pandangan berikut:
- Ini membantu dalam memahami perbelanjaan keseluruhan yang harus dilalui oleh produk sepanjang fasa dari bahan mentah hingga produk siap.
- Harga setiap produk baru harus ditetapkan dengan mengingat semua pengganti lain yang tersedia di pasar terbuka, yang dapat dengan mudah diperiksa pada saat penyusunan struktur biaya.
- Dengan menganalisis kos produk dengan betul, penganalisis dapat dengan cepat menentukan tahap output di mana keuntungan perniagaan dimaksimumkan.
Kebaikan
Manfaatnya adalah seperti berikut:
- Itu membantu dalam penetapan harga produk yang boleh dikenakan di pasaran terbuka dan juga kompetitif.
- Analisis struktur kos seperti itu akan menunjukkan kepada kita bidang-bidang di mana biaya dapat dikurangkan dengan melakukan beberapa usaha lebih lanjut.
Kesimpulannya
Struktur Kos terutamanya berkaitan dengan kos yang perlu ditanggung semasa mengerjakan matlamat organisasi; kos ini mungkin kos pembelian atau mungkin kos pembuatan yang merangkumi kos bahan mentah, kos buruh, kos overhed lain seperti kos pengangkutan, kos elektrik, dan lain-lain yang perlu ditanggung. Konsep struktur kos dirancang pengeluaran dana yang kita perlukan semasa proses perniagaan segmen tertentu atau untuk perniagaan secara keseluruhan. Fokus utama struktur kos adalah untuk memperuntukkan kos sedemikian rupa sehingga biaya harus diminimumkan dan keuntungan yang diperoleh daripadanya dimaksimumkan.
