Membuat keputusan atau membeli (Makna, Contoh)

Makna Membuat atau Membeli Keputusan

Keputusan Membuat atau Beli adalah keputusan yang dibuat untuk membuat produk / perkhidmatan di rumah atau membelinya dari pembekal luar (penyumberan luar) berdasarkan analisis kos-manfaat. Keputusan membuat atau membeli boleh dibuat dengan menggunakan analisis kuantitatif atau kualitatif dan selalunya hasil analisis kuantitatif (analisis kos-manfaat) cukup untuk memutuskan sama ada membuat produk di dalam rumah atau membeli (sumber luar) dari pembekal luar .

Bagaimana Membuat atau Membeli Keputusan Berfungsi?

Keputusan itu terpakai untuk barang dan perkhidmatan. Perniagaan membandingkan kos dan faedah menghasilkan barang atau perkhidmatan di dalam syarikat dan kos dan faedah mendapatkan pembekal luar untuk membekalkan barang dan perkhidmatan tersebut. Kos di sini mesti merangkumi semua kos yang berkaitan dengan pembuatan (termasuk bahan, tenaga kerja, kos mesin dan ruang), penyimpanan, pemindahan, cukai, dan lain-lain dan faedah yang berkaitan mesti merangkumi faedah dari segi peningkatan margin (untuk pengeluaran dalaman atau keperluan modal rendah (untuk penyumberan luar).

Analisis untuk Membuat atau Membeli Keputusan

Mari kita bincangkan analisis keputusan membuat atau membeli.

Di bawah analisis kuantitatif, perniagaan mempertimbangkan semua kos yang berkaitan dengan menghasilkan produk atau perkhidmatan secara dalaman. Kos ini merangkumi kos membeli dan menyelenggara peralatan, kos premis (pajakan, dll.), Kos bahan mentah, kos penukaran, kos bahan bakar dan elektrik, biaya tenaga kerja, kos pergudangan atau penyimpanan, kos penghantaran, dan biaya modal. Faedahnya merangkumi margin yang lebih tinggi dari pengeluaran dalaman.
Kos yang berkaitan dengan pengeluaran luar termasuk harga produk dan perkhidmatan, pengangkutan, pergudangan, dan penyimpanan dan kos buruh untuk menguruskan logistik.
Keputusan menjadi sedikit mudah sekiranya syarikat itu tidak mempunyai kemampuan menganggur untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan. Dalam kes ini, pihak pengurusan boleh memilih untuk mengambil pembekal luar memandangkan produk tersebut tidak terlalu penting dan harta intelek syarikat tidak terancam.
Memandangkan syarikat itu mempunyai kapasiti menganggur dan sudah menanggung sebahagian besar perbelanjaan tetap, ia dapat memilih untuk membuat barang di rumah jika biaya pembuatan marginal lebih rendah daripada biaya yang harus dibeli dari pembekal luar.

Contoh Keputusan Membuat atau Beli

Jangan membincangkan contoh membuat atau membeli keputusan untuk pemahaman yang lebih baik.

Buat atau Beli Contoh Keputusan # 1

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mungkin ada sejumlah faktor yang dapat mempengaruhi keputusan syarikat syarikat untuk membuat barang di rumah atau mengeluarkannya.

Dalam keadaan seperti itu, dua faktor perlu dipertimbangkan:

Sama ada kapasiti lebihan tersedia dan
Kos marginal bagi setiap unit pembuatan

Anggaplah syarikat memutuskan antara pembuatan bahagian dalaman yang berharga $ 26 seunit termasuk kos langsung, overhed tetap dan overhed berubah seperti yang diberikan dalam jadual di bawah.

Bahagian yang sama boleh didapati di pasaran dengan harga $ 23 per unit termasuk kos pembelian, penghantaran, dan pergudangan seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah.

Sekiranya Firma Membuat atau Membeli Bahagiannya?

Analisis

Sekiranya lebihan kapasiti yang ada akan tetap tidak berfungsi sekiranya komponen tersebut dibeli, perbelanjaan saku akan menjadi $ 23 seunit, $ 1 lebih banyak daripada kos berubah dan kos langsung untuk membuat komponen iaitu $ 22 ($ 15 + $ 7). Oleh itu adalah menjimatkan untuk membuatnya. Namun, jika Firma menggunakan atau dapat memanfaatkan kemampuan untuk membuat bagian lain yang menyumbang untuk mengatakan keuntungan $ 4 per unit Kos efektif untuk membeli komponen tersebut adalah $ 19 ($ 23 ditolak sumbangan $ 4 dari produk lain). Sekiranya demikian, adalah menjimatkan untuk membeli Komponen pada harga $ 23 seunit dari luar.

Pengiraan yang relevan untuk mengambil keputusan adalah seperti berikut:

Buat atau Beli Contoh Keputusan # 2

Syarikat gergasi telefon pintar Apple Inc. mengusahakan pengeluaran semua perantinya ke China kerana pembuatan bukanlah kecekapan utamanya dan juga lebih murah untuk memasang peranti di China kerana kos yang jauh lebih rendah. Apple merancang yang dihasilkannya di pejabatnya di Amerika Syarikat, produk tersebut kemudian dikeluarkan di China dan dihantar kembali ke Amerika Syarikat dan negara-negara lain untuk penjualan.

Faktor yang dipertimbangkan untuk membuat keputusan atau membeli

Berikut adalah faktor utama yang dipertimbangkan semasa membuat keputusan untuk membuat kebaikan atau perkhidmatan di rumah.

Masalah kos (apabila mahal untuk melakukan penyumberan luar)
Keinginan untuk meningkatkan fokus pembuatan
Kebimbangan harta intelek
Keprihatinan kualiti
Pembekal yang tidak boleh dipercayai
Keperluan kawalan kualiti langsung terhadap produk
Sebab-sebab emosi (contohnya kebanggaan)
Ketiadaan / kekurangan pembekal yang kompeten
Jumlah yang tidak signifikan untuk calon pembekal
Pengurangan kos penghantaran dan pengangkutan
Untuk mengekalkan sumber sandaran
Sebab persekitaran
Sebab politik

Berikut adalah faktor utama yang dipertimbangkan semasa membuat keputusan untuk membeli barang atau perkhidmatan dari pembekal luar.

Kekurangan kepakaran
Penyelidikan dan pengetahuan khusus pembekal lebih baik daripada pembeli
Pertimbangan kos (lebih murah untuk membeli barang)
Tidak mencukupi atau tidak ada keupayaan pembuatan pada akhir pembeli
Menurunkan risiko sumber
Keperluan jumlah rendah
Pembekal lebih lengkap daripada pembeli
Pertimbangan perolehan dan inventori
Produk atau perkhidmatan tidak penting untuk strategi syarikat
Keutamaan Jenama

Kelebihan Membuat atau Membeli Keputusan

Beberapa kelebihan membuat atau membeli keputusan adalah seperti berikut:

Keputusan itu membantu memilih pilihan yang paling berkesan untuk membuat pengeluaran sumber dalaman.
Keputusan itu membantu dalam manuver strategik perniagaan.
Keputusan itu membantu menjimatkan kos untuk banyak perniagaan.
Perniagaan mendapat keuntungan daripada kos kesalahan yang lebih rendah jika mereka berfikir secara strategik mengenai keputusan ini.

Kesimpulannya

Keputusan membuat atau membeli harus diambil dengan sangat berhati-hati menjaga pertimbangan jangka panjang serta faedah jangka pendek. Terdapat kebaikan dan keburukan untuk membuat dan membeli, namun, umumnya perniagaan cenderung melakukan outsourcing di mana mereka tidak memiliki kecekapan inti atau ketika biaya mendapatkan komponen atau perkhidmatan dari pembekal luar jauh lebih murah.