Apa itu Diseconomies of Scale?
Diseconomies of Scale Definition - Ini adalah keadaan di mana kos purata pengeluaran (LRAC) jangka panjang meningkat dengan kenaikan per unit barang yang dihasilkan.
Diskonomi skala berlaku apabila syarikat berkembang dalam ukuran yang mengakibatkan kenaikan biaya pekerja, biaya kepatuhan, kos pentadbiran, dll. Peningkatan kos purata firma ini terutama disebabkan oleh peningkatan ketidakefisienan dalam sistem dan ketidakcekapan ini mungkin dalam bentuk koordinasi pekerja yang jatuh, pengambilan keputusan yang tertangguh, masalah pengurusan, dan masalah komunikasi. Diseconomies of skala bertentangan dengan ekonomi skala. Apabila entiti mengalami skala ekonomi, kos purata jangka panjang berkurang dengan peningkatan jumlah pengeluaran, dan sebaliknya berlaku dalam keadaan disekonomi skala.
Diseconomies of Scale Contoh
Berikut adalah Contoh Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, penasihat EY Global Mining & Metal menyebutkan bahawa ukuran dan kerumitan operasi perlombongan mengakibatkan skala diseconomies yang diciptakan ketika industri perlombongan harus meningkatkan produksi sebagai respons terhadap harga tinggi.
sumber: businessinsider.com.au
Diseconomies Graf Skala
Berikut adalah graf skala diseconomies
Dalam carta di atas, paksi-Y mewakili kos dalam $, dan paksi-X mewakili unit-unit pengeluaran di Q. Keluk menghadap ke atas mewakili kos purata jangka panjang - LRAC
Keluk dibahagikan kepada tiga keadaan -
- 1) Ekonomi Skala - Ini adalah keadaan di mana firma mengalami kecekapan operasi tertinggi. LRAC syarikat terus jatuh dengan peningkatan pengeluaran unit.
- 2) Skala Pengembalian Tetap - Pengembalian skala yang berterusan adalah keadaan di mana firma mula memasuki tahap kematangan dan pada tahap ini, LRAC tetap statik dengan peningkatan pengeluaran.
- 3) Diseconomies of Scale - Ini adalah keadaan di mana syarikat mengalami kecekapan operasi yang lebih rendah. LRAC terus meningkat dengan peningkatan pengeluaran unit.
Kos pengeluaran purata ($), dari kiri menunjukkan arah aliran menurun yang mencerminkan ekonomi skala. Kos pengeluaran rata-rata di zon skala ekonomi terus menurun sehingga kita mendapat pulangan skala yang berterusan (ditunjukkan dalam garis putus-putus).
Dari garis putus-putus, ketika kita bergerak ke arah kanan, sisi lengkung ini mewakili skala diseconomies. Ketika kita menambahkan lebih banyak unit pengeluaran, kos rata-rata ($) terus meningkat kerana ketidakcekapan operasi dan faktor lain.
Terdapat pelbagai faktor yang mempengaruhi LRAC. Apabila syarikat berkembang secara besar-besaran maka adalah biasa bagi syarikat itu mengalami kematangan atau ketepuan. Di firma-firma seperti itu, mengambil keputusan yang baru tidaklah mudah kerana pihak berkuasa terdesentralisasi dan keputusan menjalani banyak proses persetujuan sebelum pelaksanaannya.
Punca Diseconomies of Skala
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kos purata jangka panjang dan menyebabkan ketidakselesaan skala.
# 1 - Kos Pekerja
Kos pekerja berkaitan secara langsung dengan pengeluaran unit dan kos tetap relevan sehingga syarikat berada di zon skala ekonomi. Pada masa disekonomi skala, pekerja dalam proses pengeluaran relatif lebih tinggi daripada yang diperlukan. Keadaan ini berlaku kerana terlalu ramai pekerja dalam proses pengeluaran, pemasaran, dan pentadbiran.
Organisasi besar mempunyai banyak jabatan, yang meningkatkan kemungkinan pertindihan kerja atau proses. Pekerja enggan mengenal pasti proses tersebut dan mengelakkan penyelarasan yang betul untuk membawa kecekapan operasi. Ini menanggung kos tambahan dalam bentuk ruang pelayan dan kos pekerja.
Dalam organisasi besar, hierarki tidak rata maka pekerja tingkat bawah dan menengah mempunyai akses yang sangat sedikit untuk pengurusan kanan. Oleh kerana terdapat tahap interaksi yang rendah, sangat sukar untuk memotivasi pekerja di peringkat pertengahan dan bawah organisasi. Secara amnya, dalam organisasi seperti itu, memotivasi pekerja tetap menjadi cabaran besar kerana jumlah ketidakselesaan di dalamnya mengakibatkan kecekapan dan sumbangan rendah.
# 2 - Kegagalan Komunikasi
Peningkatan jumlah pekerja mengakibatkan peningkatan jumlah saluran komunikasi. Saluran komunikasi yang kompleks menghasilkan kos, pembaziran masa, dan usaha yang tinggi.
Dalam sebuah syarikat besar, komunikasi melalui pelbagai peringkat dan hierarki yang membawa kepada jurang komunikasi. Apabila komunikasi melintasi berbagai tingkatan maka tidak tetap efektif seperti yang dimaksudkan. Penyelewengan atau kebocoran pada setiap tahap mengurangkan keberkesanan komunikasi. Sebahagian besar firma masa berkomunikasi melalui pemberitahuan dan memo yang merupakan bentuk komunikasi sehala dan yang akhirnya gagal memotivasi pekerja ke arah objektif organisasi yang diperlukan. Kegagalan komunikasi mengakibatkan koordinasi proses rendah dan penglibatan pekerja yang buruk. Kegagalan untuk berkomunikasi secara berkesan adalah permulaan skala diseconomies.
# 3 - Kos Pentadbiran
Apabila syarikat berkembang, ia memerlukan pentadbiran yang baik untuk menguruskan kemudahan seperti logistik, kawalan inventori, sumber manusia, sistem keselamatan, dan lain-lain. Kos tambahan yang dikeluarkan untuk pentadbiran meningkatkan kos purata unit yang dihasilkan.
# 4 - Kos Pematuhan
Syarikat-syarikat bersaiz besar pasti mematuhi badan pengawalseliaan. Menyimpan rekod yang diperlukan dan mematuhi badan berkanun memerlukan kos dan usaha yang besar. Peningkatan tahap kepatuhan adalah perkara biasa di syarikat besar. Oleh karena pemantauan di firma-firma tersebut tinggi, langkah-langkah pengendalian risiko yang berlebihan ditempatkan dan yang membawa sejumlah birokrasi ke sistem yang tidak dapat dihindari. Pada masa ini, bank mengeluarkan banyak perbelanjaan untuk mematuhi dan berunding risiko. Kenaikan kos pematuhan untuk industri perbankan dapat dilihat setelah krisis kewangan 2008-2009.
Faktor-faktor yang dinyatakan di atas secara langsung dan tidak langsung menyumbang kepada kos purata jangka panjang syarikat.
Penyelesaian untuk Diseconomies of Scale
Penyelesaian Untuk Skala Diseconomies yang diberikan di bawah:
- Organisasi dapat mengenal pasti proses besar yang dapat dipisahkan dari syarikat besar yang ada. Proses sedemikian dapat dipindahkan ke syarikat atau anak syarikat yang baru dibentuk, yang dapat berfungsi sebagai entiti perkhidmatan atau pembekalan untuk firma utama. Ini akan memastikan jangka masa kawalan yang baik dan akan meningkatkan kecekapan.
- Syarikat boleh menggunakan strategi seperti integrasi maju dan mundur. Ia dapat membantu firma untuk menggunakan potensi pekerja dan kemudahan yang ada dalam proses yang baru (pengeluaran atau penjualan) yang baru dan yang dapat membantu mengurangkan kos purata produk yang ada kerana firma mempunyai tenaga kerja dan sumber daya yang mencukupi untuk melaksanakan proses baru dan menambah lebih banyak pendapatan.
- Syarikat-syarikat tersebut boleh memilih penggabungan dan pengambilalihan bergantung pada kes demi kes. Penggabungan dan pengambilalihan dapat membantu organisasi untuk memperluas atau memberi kelebihan tenaga kerja, kekuatan pentadbiran dan kepatuhan kepatuhan dengan gabungan dan pemerolehan entiti.
- Pemberhentian kerja dapat digunakan sebagai pilihan terakhir, tetapi keputusan seperti itu membawa risiko hukum dan reputasi. Ia dapat dilakukan dengan berkesan dengan bantuan perunding yang menjalankan kajian mengenai kecekapan organisasi dan kemudian kesimpulan akhir dapat diambil dari kajian-kajian tersebut.
