Contoh Pertandingan Monopoli
The contoh pertandingan monopoli termasuk produk-produk kecantikan yang mempunyai jumlah yang sangat besar penjual dan produk yang dijual oleh setiap syarikat yang serupa tetapi tidak sama dan penjual ini tidak boleh bersaing pada harga kerana mereka boleh mengenakan harga berdasarkan keunikan produk mereka ditawarkan dan perniagaan ini mempunyai halangan yang relatif rendah untuk memasuki dan keluar dari pasaran.
Sebelum meneliti contohnya, pertama, mari kita fahami maksud persaingan monopoli.
Makna Persaingan Monopoli
Persaingan Monopoli adalah struktur pasaran di mana pelbagai syarikat menghasilkan dan menawarkan produk dan / atau perkhidmatan yang berbeza, yang merupakan pengganti yang dekat tetapi tidak sempurna antara satu sama lain. Syarikat-syarikat tersebut sangat bersaing antara satu sama lain atas pelbagai faktor selain daripada harga.
3 Contoh Pertandingan Monopoli Kehidupan Sebenar
Contoh persaingan monopoli berikut memberikan garis besar struktur pasaran yang paling biasa bagi Persaingan Monopoli. Mustahil untuk memberikan satu set contoh lengkap yang menangani setiap variasi dalam setiap situasi kerana terdapat ribuan pasar tersebut. Setiap contoh sebenar Pertandingan Monopoli menyatakan topik, alasan yang relevan, dan komen tambahan jika diperlukan
Contoh # 1 - Kedai Kopi atau Rumah atau Rantai
Kedai kopi atau rumah atau rantai adalah contoh klasik persaingan monopoli.
Sebilangan besar penjual
Kopi mempunyai sebilangan besar penjual termasuk ratusan rantai kopi global yang terkenal, rumah kopi tempatan dan banyak penjual kopi jalanan.
Produk serupa tetapi tidak serupa
Katakanlah Starbucks dari AS yang digelar raja semua rantai kopi mempunyai kehadiran di lebih dari 65 negara di dunia dan Costa Coffee, rantai kopi terbaik di Eropah menduduki tempat kedua di peringkat dunia setelah Starbucks.
Kedua-dua rantai kopi terkenal di dunia yang sama-sama menjual 'kopi' produk yang serupa tetapi kopi tidak sama di kedua-dua gerai. Perbezaan dibuat berdasarkan kualiti kopi, layanan pelanggan atau keramahan, dan harga. Kedua-dua kedai kopi ini bersaing sihat untuk menyediakan produk dan perkhidmatan yang lebih baik.
Walau bagaimanapun kopi tidak hanya disajikan oleh Starbucks atau Costa tetapi terdapat pelbagai rantai kopi global yang besar selain kedua-duanya seperti Dunkin Donuts, McDonalds atau McCafe, dll.
Pertandingan Bukan Harga
Perhatikan bahawa salah satu ciri utama pasaran persaingan monopoli adalah terdapat banyak persaingan bukan harga. Yaitu firma tidak dapat bersaing dengan harga
Sebagai contoh, seorang peniaga jalanan menawarkan kopi pada harga $ 0,5 setiap cawan kopi tetapi Starbucks mengenakan bayaran sekitar $ 5 untuk satu cawan kopi. Kini penjual jalanan tidak dapat menyaingi Starbucks dengan alasan mengenakan harga yang rendah kerana Starbucks membezakan produknya melalui kualiti kopinya, pinggan mangkuk yang mahal, layanan yang lebih baik, infrastruktur rumah kopi mereka, dll.
Kekurangan Harga
Tidak seperti firma dalam persaingan sempurna di mana mereka mempunyai kekuatan harga yang dapat diabaikan dan harga sepenuhnya bergantung pada pasaran, firma dalam persaingan monopoli mempunyai kuasa yang rendah tetapi sedikit terhadap harga. Syarikat yang berbeza boleh dikenakan bayaran lebih tinggi atau lebih rendah berdasarkan pembezaan produk.
Sebagai contoh, Costa Coffee mempunyai harga yang lebih tinggi berbanding Starbucks dan mereka berdua mengenakan harga yang jauh lebih tinggi daripada penjual jalanan. Walau bagaimanapun, permintaan untuk kopi sangat tinggi kerana setiap penjual kopi mendapat pelanggannya.
Halangan Rendah untuk Masuk dan Keluar
Oleh kerana pasaran kompetitif monopoli, perniagaan kopi mempunyai halangan yang rendah untuk masuk dan keluar. Walau bagaimanapun, perniagaan yang ada atau yang sedia ada di pasaran mahukan halangan menjadi tinggi.
Sebagai contoh, perniagaan kopi mempunyai kos permulaan yang rendah, iaitu perbelanjaan modal yang rendah untuk harta tanah, loji dan peralatan. Sebenarnya, banyak peniaga jalanan menawarkan kopi berkualiti baik dengan harga lebih murah yang disajikan di trak makanan kecil atau gerai.
Peraturan pemerintah kurang, selain standard kualiti makanan penting; perniagaan kopi tidak mempunyai tanggungjawab pemerintah yang lain yang harus dipatuhi.
Contoh # 2 - Petani
Dari kedai kopi, kami seterusnya datang ke pengeluar kopi. Contoh ini membincangkan mengenai petani yang menghasilkan makanan untuk keseluruhan 7.7 bilion penduduk dunia dan sekitar 80% makanan dunia.
Petani juga bekerja di pasar kompetitif monopoli di mana sebilangan besar petani (terdapat sekitar 570 juta petani di seluruh dunia) menghasilkan pelbagai tanaman serupa yang dapat dibezakan berdasarkan kualiti, ukuran, dll.
Mari kita ambil contoh tanaman musim panas yang sangat terkenal yang disebut 'Mango' (Mangifera indica).
Sebilangan Besar Penjual
India pengeluar mangga terbesar mempunyai sebilangan besar penanam mangga.
Produk serupa tetapi tidak serupa
Di India terdapat lebih dari 1000 jenis mangga, di mana hanya 20 jenis yang ditanam secara komersial dan hanya 5 daripadanya yang dieksport termasuk Alphonsus.
Kelainan produk
Faktor yang paling penting untuk membezakan mangga adalah melalui kualiti; katakan sama ada organik atau bukan organik. Sekiranya tidak organik maka tahap penggunaan bahan kimia (termasuk racun perosak dan baja kimia) mempengaruhi pemeriksaan kualiti.
Kekurangan Harga
Secara amnya, harga pasaran mangga atau tanaman lain tidak diputuskan oleh petani. Harga bergantung terutamanya pada rantai permintaan dan penawaran, pengaruh pemerintah, dan pelbagai mangga. Namun, permintaan tanaman bermusim tetap tinggi sehingga tahap penawaran melambung atau menurunkan harga. Mangga sebagai produk yang mudah rosak, kualitinya juga mempengaruhi harga.
Halangan Rendah untuk Masuk dan Keluar
Perniagaan pertanian mempunyai halangan yang rendah untuk masuk. Kos permulaan adalah rendah tidak termasuk kos pembelian tanah atau jika tanah diambil secara sewaan. Walau bagaimanapun perniagaan pertanian kebanyakannya turun temurun di seluruh dunia di mana tanah pertanian diwarisi dari generasi ke generasi. Dalam kes lain, pemerintah setiap negara memberikan insentif kepada petani baru dan membantu mereka dengan wang, teknologi, dan pendidikan.
Contoh # 3 - Industri Runcit
Ini adalah contoh utama yang digunakan oleh pelbagai ahli ekonomi untuk menjelaskan pasaran persaingan monopoli.
Industri runcit terdiri daripada pasaran yang luas yang merangkumi pelbagai barang dan jenama dengan satu tujuan bersama untuk menjual produk mereka dengan cepat.
Sebilangan Besar Penjual
Selain daripada sebilangan besar peruncit tempatan yang menjalankan kedai runcit atau kedai pakaian, terdapat pemain gajah yang sangat terkenal di dunia dan juga pemimpin industri runcit dunia seperti:
Wal-Mart adalah peruncit terbesar di dunia. Baru-baru ini telah memasuki perniagaan E-commerce dengan memperoleh Flipkart, syarikat e-dagang terbesar di India. Amazon adalah peruncit dalam talian terbesar di dunia. Dan Alibaba adalah syarikat gergasi global utama dalam industri runcit.
Kelainan produk
Dalam industri runcit, syarikat dapat membezakan produk mereka dengan menggunakan warna, ukuran, ciri, prestasi, dan aksesibilitas. Syarikat menggunakan iklan yang berat dan menerapkan pelbagai strategi pemasaran untuk menjadikan produk mereka kelihatan lebih menarik bagi pelanggan daripada produk serupa lainnya.
Pembezaan juga dapat dibuat melalui struktur pengedaran yang lebih baik. Penjualan dalam talian memberikan kelebihan berbanding peruncit lain.
Kekurangan Harga
Pelanggan mempunyai pengetahuan penuh tentang pasaran, jenama, dan produk, oleh itu penjual tidak dapat menaikkan harga produk secara buatan, jika tidak, pelanggan akan terpaksa membeli produk pengganti daripada jenama terkenal.
Halangan Rendah untuk Masuk dan Keluar
Kemasukan ke industri runcit sangat mudah, bahkan seseorang boleh masuk dengan tanggungjawab dan perlesenan pemerintah yang paling asas. Kos awal berbeza-beza bergantung pada tahap perniagaan, contohnya sebuah kedai runcit kecil dengan barang-barang yang sangat asas memerlukan jumlah wang yang sangat sedikit, tetapi untuk memulakan pusat membeli-belah yang merangkumi setiap aspek peruncitan memerlukan dana yang besar.
