Penganggaran Modal digunakan untuk membuat keputusan pelaburan jangka panjang bahawa sama ada projek-projek itu bermanfaat untuk perniagaan dan akan memberikan pulangan yang diperlukan pada tahun-tahun mendatang dan penting kerana perbelanjaan modal memerlukan sejumlah besar dana sehingga sebelum melakukan pengeluaran tersebut dalam modal pengurusan aset melakukan penganggaran modal untuk memastikan diri mereka bahawa perbelanjaan modal akan membawa keuntungan dalam perniagaan.
Kepentingan Penganggaran Modal
Penganggaran Modal adalah proses pelaburan atau perbelanjaan formal yang jumlahnya sangat besar. Ini melibatkan keputusan utama syarikat di mana melabur dana semasa dalam pengembangan organisasi, seperti penambahan, pelupusan, pengubahsuaian, atau penggantian aset tetap. Penganggaran modal menjadi penting kerana sejumlah besar pelaburan yang terlibat dan risiko yang berkaitan dengannya.
Inilah 10 kepentingan utama penganggaran modal -
- # 1 - Kesan Jangka Panjang terhadap Keuntungan
- # 2 - Pelaburan Besar
- # 3 - Keputusan tidak boleh Dibatalkan
- # 4 - Kawalan Perbelanjaan
- # 5 - Aliran Maklumat
- # 6 - Membantu dalam Keputusan Pelaburan
- # 7 - Memaksimumkan Kekayaan
- # 8 - Risiko dan Ketidakpastian
- # 9 - Kerumitan Keputusan Pelaburan
- # 10 - Kepentingan Nasional
Mari kita bincangkan masing-masing secara terperinci -
Kepentingan Penganggaran Modal - 10 Teratas
Berikut adalah senarai 10 Kepentingan Penganggaran Modal
# 1 - Kesan Jangka Panjang terhadap Keuntungan
Untuk pertumbuhan & kemakmuran mana-mana organisasi, visi jangka panjang diperlukan, kerana keputusan yang salah dapat memberi kesan buruk kepada kelangsungan syarikat, yang dapat mempengaruhi penganggaran modal dalam jangka panjang. Bukan hanya ini, tetapi juga memberi kesan kepada kos & pertumbuhan syarikat pada masa akan datang. Dalam jangka masa panjang, perbelanjaan modal memberi kesan yang besar terhadap keuntungan perniagaan. Sekiranya perbelanjaan berlaku setelah menyiapkan anggaran dengan tepat, ada kemungkinan tertentu untuk meningkatkan keuntungan organisasi.
# 2 - Pelaburan Besar
Mana-mana organisasi memerlukan pelaburan yang besar untuk berkembang kerana syarikat mempunyai sumber daya yang terhad untuk berkembang sambil mengambil keputusan peletakan hak; ia harus membuat keputusan yang bijak. Oleh kerana keputusan yang salah dapat melemahkan kesinambungan perniagaan, ia sangat mempengaruhi pembelian aset, membina semula atau mengganti peralatan yang ada.
# 3 - Keputusan tidak boleh Dibatalkan
Sebilangan besar masa, keputusan pelaburan modal tidak dapat dipulihkan; ia memenuhi pelaburan yang besar, dan sukar untuk mencari pasaran untuknya. Satu-satunya cara untuk kekal bersama syarikat adalah dengan membuang aset dan menanggung kerugian.
# 4 - Kawalan Perbelanjaan
Penganggaran modal memerlukan perhatian lebih kepada perbelanjaan dan melakukan R&D untuk projek pelaburan jika diperlukan. Projek yang baik berubah menjadi buruk sekiranya perbelanjaan tidak dilakukan secara terkawal dan tidak dipantau dengan teliti, Walaupun langkah ini cukup penting dalam proses penganggaran modal.
# 5 - Aliran Maklumat
Permulaan projek hanyalah idea, sama ada ia diterima atau ditolak, bergantung pada pelbagai tahap kewibawaan dan keadaan. Proses penganggaran modal memudahkan pemindahan maklumat kepada pembuat keputusan yang sesuai sehingga mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik dalam pertumbuhan organisasi.
# 6 - Membantu dalam Keputusan Pelaburan
Keputusan pelaburan jangka panjang memakan masa kerana memerlukan beberapa tahun untuk pencapaian melebihi jangka masa sekarang. Ketidakpastian menentukan penglibatan risiko di dalamnya. Pengurusan kehilangan fleksibiliti dan kecairan dana ketika membuat keputusan pelaburan. Ia mesti dipertimbangkan semasa menerima cadangan itu.
# 7 - Memaksimumkan Kekayaan
Memotivasikan organisasi untuk melabur dalam pelaburan jangka panjang untuk melindungi kepentingan pemegang saham dalam organisasi. Sekiranya organisasi melabur dalam projek-projek tertentu secara terancang, pemegang saham akan menunjukkan minat mereka terhadap organisasi tersebut. Ini akan membantu mereka memaksimumkan pertumbuhan organisasi. Sebarang pengembangan organisasi berkaitan dengan pertumbuhan, penjualan, dan keuntungan masa depan syarikat dan aset berdasarkan penganggaran modal.
# 8 - Risiko dan Ketidakpastian
Apabila kita melabur dalam projek tertentu mengharapkan pulangan tertentu dalam komitmen dana tetap. Lebih banyak risiko terlibat kerana komitmen dana yang tetap. Keputusan penganggaran modal dikelilingi oleh sejumlah besar ketidakpastian sama ada pelaburan itu ada atau masa depan. Semakin lama tempoh projek, semakin banyak risiko dan ketidakpastian yang terlibat. Anggaran mengenai kos, pendapatan, dan keuntungan mungkin berbeza bergantung pada waktunya.
# 9 - Kerumitan Keputusan Pelaburan
Pelaburan dalam cadangan jangka panjang agak membosankan dan melibatkan banyak kerumitan. Walaupun pembelian aset tetap adalah proses yang berterusan, oleh itu pihak pengurusan perlu memahami kerumitan projek yang berkaitan.
# 10 - Kepentingan Nasional
Permulaan mana-mana projek menawarkan peluang pekerjaan baru, membantu pertumbuhan ekonomi, yang meningkatkan pendapatan per kapita. Ini adalah sumbangan yang dibuat oleh syarikat semasa pemilihan projek baru.
Beberapa Aspek Penting Penganggaran Modal Yang Lain
Keputusan Penganggaran Modal melibatkan dua keputusan yang lebih penting, seperti:
- Keputusan Kewangan
- Keputusan Pelaburan
Pada masa mengambil projek, perniagaan telah mengesahkan untuk memberikan komitmen terhadap projek dan risiko yang berkaitan dengannya. Kelewatan projek, keterlaluan kos & sekatan peraturan yang banyak mempengaruhi pelaksanaan projek, akhirnya meningkatkan kos projek.
Selain dari itu, syarikat juga membuat pelaburan ke arah masa depan dan pertumbuhannya, yang mempengaruhi lebih banyak lagi pada projek masa depan yang banyak dipertimbangkan oleh perniagaan dan menilai dengan sewajarnya. Oleh itu, setiap kali keputusan pelaburan modal diambil kira, ia mempertimbangkan perspektif kewangan & pelaburan.
Ini juga merupakan fakta bahawa menjalankan perniagaan memerlukan usaha yang lebih sedikit daripada latihan berterusan dalam keputusan penganggaran modal. Untuk itu, perlu membuat keputusan pelaburan modal yang berjaya sambil mengambil keputusan kewangan dan pelaburan.
