Formula Analisis Varians

Rumus analisis varians membantu dalam mengira dan memeriksa perbezaan antara nombor standard yang diharapkan oleh perniagaan untuk dicapai dan nombor sebenar yang dicapai oleh mereka dan ia dikira dengan menolak jumlah sebenar yang dicapai oleh nombor standard yang diharapkan oleh perniagaan

Apakah Formula Analisis Varians?

Analisis varians merujuk kepada penyelidikan, disebabkan oleh penyimpangan, dalam prestasi kewangan dari piawaian yang ditetapkan oleh syarikat dalam anggaran. Ia membantu pengurusan syarikat untuk mengawasi dan mengawasi prestasi operasinya.

Analisis Varians boleh berlaku untuk banyak pemboleh ubah, tetapi secara umum dan luas dikategorikan ke dalam pelbagai jenis berikut:

  • Varians Bahan
  • Varians Overhead Berubah
  • Varians Buruh
  • Varians Jualan
  • Memperbaiki Varians Overhead

Berikut adalah beberapa formula Analisis Varians yang boleh digunakan:

  • Formula Variasi Kos Bahan = Kos Standard - Kos Sebenar  = (SQ * SP) - (AQ * AP)
  • Formula Varians Buruh = Upah Piawai - Upah Sebenar  = (SH * SP) - (AH * AP)
  • Formula Varians Overhead Berubah = Overhead Pemboleh ubah Standard - Overhead Pembolehubah Sebenar  = (SR - AR) * AO.
  • Formula Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Sebenar.
  • Formula Varians Jualan = (BQ * BP) - (AQ * AP)

CATATAN:

Di mana,

  • SQ = Kuantiti Standard untuk output sebenar,
  • SP = Harga Piawai
  • AQ = Kuantiti Sebenar
  • AP = Harga Sebenar
  • SH = Waktu Piawai
  • AH = Waktu Sebenar
  • SR = Kadar Piawai
  • AR = Kadar Sebenar
  • AO = Output Sebenar
  • BQ = Kuantiti Anggaran
  • BP = Harga yang Dianggarkan

Penjelasan Formula Analisis Varians

Ada berbagai aspek formula analisis varians, seperti yang disebutkan di atas. Perbezaan antara kos standard bahan langsung dan kos sebenar bahan langsung yang digunakan syarikat untuk pengeluarannya boleh diistilahkan sebagai Varians Bahan (Variance Kos). Istilah pertama dalam setiap formula dikaitkan dengan standard yang ditetapkan dan istilah kedua dalam setiap keadaan formula sebenarnya, dan perbezaannya memberi kita sama ada Variance itu baik atau buruk. Apabila hasilnya positif, itu baik berbanding hasil yang negatif adalah buruk.

Contoh Formula Analisis Varians (dengan Templat Excel)

Mari kita lihat beberapa contoh Formula Analisis Varians yang mudah hingga lebih maju untuk memahaminya dengan lebih baik.

Anda boleh memuat turun Templat Formula Excel Analisis Varians ini di sini - Templat Formula Analisis Varians Excel

Contoh # 1

Berikut adalah ringkasan yang diambil dari ABC Ltd., yang bergerak dalam pembuatan keluli. Anda diminta melakukan analisis varians bahan dan tenaga kerja.

Di bawah ini diberikan data untuk pengiraan analisis varians.

Pengiraan Kuantiti Piawai untuk AO

Pengiraan Waktu Piawai untuk AO

Pengiraan Variasi Kos Bahan

Formula Variasi Kos Bahan = Kos Piawai - Kos Sebenar

= (SQ * SP) - (AQ * AP)

= (320 * 11) - (300 * 9)

Variasi Kos Bahan akan -

= 2080 (Menguntungkan)

Pengiraan Varian Tenaga Kerja

Formula Varians Buruh = Upah standard - Upah Sebenar

= (SH * SP) - (AH * AP)

= (240 * 9) - (350 * 8)

Varians buruh akan -

= 640 (Keburukan)

CATATAN: Apabila terdapat angka negatif dalam analisis varians, maka ia harus ditulis sebagai Adverse dan bukan negatif.

Contoh # 2

Industri prashant, sebuah syarikat terkenal dalam pembuatan kabel tembaga, bimbang dengan prestasi sebenar kerana kenaikan perbelanjaan overhed dan telah memberikan anda data di bawah ini dan meminta anda melakukan analisis overhed untuk tetap dan berubah-ubah.

Di bawah ini diberikan data untuk pengiraan analisis varians.

Pengiraan Varians Overhead Berubah

Varians Overhead Pembolehubah = Overhead Pemboleh ubah Standard - Overhead Pembolehubah Sebenar = (SR - AR) * AO

= (25 - 27) * 80

Varians Overhead berubah adalah -

= 160 (Keburukan)

Pengiraan Varians Overhead Tetap

Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Sebenar

= (80 * 25) - 2500

Varians Overhead Tetap akan -

= 500 (Keburukan)

Contoh # 3

Silver ltd telah berusaha untuk menganalisis masalahnya yang berkaitan dengan prestasi kerana tidak dapat menganalisis mengapa kekurangan dengan memenuhi anggaran keuntungan jalannya, dan setelah penyelidikan awal, ia mendapati bahawa keuntungan operasinya berubah-ubah dari tahun ke tahun. Oleh itu, pendorong yang sama adalah untung kasar, dan oleh itu ia memutuskan untuk mengkaji semula masalah berkaitan pengeluarannya, jika ada. Anda diminta untuk melakukan semua analisis varians dan memberi nasihat kepada pengurusan Silver ltd di mana masalahnya terletak.

Di bawah ini diberikan data untuk pengiraan analisis varians.

Pengiraan Kuantiti Piawai untuk AO

Pengiraan Waktu Piawai untuk AO

Pengiraan Variasi Kos Bahan

Formula Varians Kos Bahan = Kos Standard - Kos Sebenar

= (SQ * SP) - (AQ * AP)

= (1080 * 3.55) - (2700 * 4)

Variasi Kos Bahan akan -

= 6966 (Keburukan)

Pengiraan Formula Varians Buruh

Formula Varians Buruh = Upah standard - Upah Sebenar

= (SH * SP) - (AH * AP)

= (12960 * 2) - (11000 * 1.5)

Varians buruh akan -

9420 (Menguntungkan)

Pengiraan Varians Overhead Berubah

Varians Overhead Pembolehubah = Overhead Pembolehubah Standard - Overhead Pembolehubah Sebenar = (SR - AR) * AO

= (2 - 1.5) * 2700

Varians Overhead berubah adalah -

= 1350 (Menguntungkan)

Pengiraan Varians Overhead Tetap

Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Sebenar

= (2700 * 2) - 7000

Varians Overhead Tetap akan -

= 1600 (Keburukan)

Pengiraan Varians Jualan

Varian Jualan = (BQ * BP) - (AQ * AP)

= (2500 * 5.6) - (2700 * 5.5)

Variasi Jualan akan -

= 850 (Keburukan)

Perkaitan dan Kegunaan

Boleh dikatakan bahawa analisis varians melibatkan pengasingan penyebab berlainan untuk variasi dalam anggaran jika dibandingkan dengan hasil sebenarnya. Analisis varians dalam pengurusan dengan konsep pengecualian dengan menggambarkan semua penyimpangan dari standard yang mempengaruhi prestasi kewangan syarikat. Sekiranya analisis varians tidak dilakukan, maka pengecualian tersebut dapat menyebabkan kelewatan tindakan dari pihak pengurusan, yang sangat diperlukan dalam situasi tersebut. Prestasi setiap tanggungjawab yang diberikan kepada jabatan yang berbeza diukur dan kemudian akan dinilai berdasarkan piawaian berkenaan dengan bidang yang berada dalam kawalan langsungnya.