Contoh Analisis Faedah Kos

Contoh Analisis Kos-Faedah

Satu contoh Kos-Faedah Analisis termasuk Nisbah Kos-Faedah mana andaikan terdapat dua projek di mana projek ada yang melakukan jumlah kos sebanyak $ 8,000 dan pendapatan jumlah faedah sebanyak $ 12,000 manakala pada projek Sebaliknya dua adalah menanggung kos Rs. $ 11,000 dan memperoleh keuntungan sebanyak $ 20,000, oleh itu, dengan menggunakan analisis kos-faedah, nisbah Kos-Manfaat bagi projek pertama adalah 1.5 ($ 8,000 / $ 12,000) dan nisbah projek kedua adalah 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) yang bermaksud projek dua layak kerana mempunyai nisbah kos-faedah yang tinggi.

Contoh analisis Kos-Manfaat berikut memberikan pemahaman tentang pelbagai jenis bidang di mana analisis Kos-Manfaat dapat dilakukan oleh organisasi. Analisis kos-manfaat dilakukan oleh pengurus syarikat sebelum memilih mana-mana projek kilang baru untuk menilai semua potensi keuntungan (pendapatan) dan kos yang mungkin dihasilkan oleh syarikat sekiranya ia menjalankan dan menyelesaikan projek kerana hasil analisis akan membantu dalam menentukan sama ada secara kewangan layak untuk syarikat memulakan projek yang dianalisis atau tidak.

Contoh # 1

Analisis kewangan International Ltd merancang untuk melaksanakan satu projek. Ia mempunyai dua alternatif dengan faedah dan kos berikut.

Diberikan,

Alternatif 1

  • Nilai keseluruhan Kos dari projek 1 = $ 60 juta
  • Faedah yang diperoleh daripada projek 1 = $ 100 juta

Alternatif 2

  • Nilai keseluruhan Kos dari projek 2 = $ 10 juta
  • Faedah yang diperoleh daripada projek 2 = $ 21 juta

Dengan menggunakan analisis Kos-manfaat, Projek mana yang harus dipilih syarikat?

Penyelesaian

Untuk menentukan projek mana yang harus dipilih syarikat menggunakan analisis kos-faedah, nisbah faedah-kos akan dikira untuk kedua-dua projek tersebut.

Nisbah Manfaat-Kos = Manfaat yang diperoleh daripada projek / Nilai keseluruhan Kos

Alternatif 1

Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,

= $ 100 juta / $ 60 juta

Nisbah Faedah-Kos = 1.667

Alternatif 2

Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,

= $ 21 juta / $ 10 juta

Nisbah Faedah-Kos = 2.1

Analisis: Oleh kerana kedua-dua projek mempunyai hasil yang positif, kedua-dua projek itu bermanfaat bagi syarikat, iaitu syarikat akan mendapat keuntungan sekiranya menjalankan salah satu projek tersebut. Namun kerana syarikat harus memilih satu dari dua, projek dengan nisbah faedah-kos yang lebih tinggi akan dipilih. Dalam kes ini, projek 2 mempunyai nisbah faedah-kos yang lebih tinggi sehingga setiap projek analisis Kos-manfaat akan dipilih oleh analisis kewangan International Ltd

Contoh # 2

Sports International Limited merancang untuk mengembangkan perniagaannya dan untuk itu, ia memerlukan empat pekerja baru dalam organisasi. Untuk menganalisis sama ada pengembangan itu bermanfaat atau tidak, pengurusan syarikat memutuskan untuk menggunakan analisis kos-faedah. Berikut adalah maklumat yang ada berkaitan dengan faedah dan kos yang berkaitan dengan pengembangan:

  • Dalam jangka masa satu tahun, dijangkakan bahawa sekiranya syarikat itu menggaji empat pekerja untuk pengembangan, maka pendapatan syarikat akan meningkat sebanyak 50% iaitu, keuntungan pendapatan akan menjadi sekitar $ 250,000.
  • Seiring dengan ini kerana syarikat pengambilan pekerja baru nilai perniagaan akan meningkat yang akan menghasilkan pendapatan tambahan $ 30,000.
  • Gaji pekerja baru dianggarkan berjumlah $ 160,000.
  • Kos tambahan pengambilan pekerja dianggarkan berjumlah $ 15,000.
  • Kos perkakasan dan perisian tambahan yang diperlukan adalah sekitar $ 25,000

Analisis pengembangan menggunakan analisis Kos-faedah.

Penyelesaian

  • Jumlah keuntungan dari projek = Peningkatan pendapatan dari pengembangan
  • Jumlah faedah dari projek = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
  • Jumlah Kos dari pengembangan = Gaji pekerja baru + Kos pengambilan + Kos perkakasan dan perisian tambahan
  • Jumlah Kos dari pengembangan = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
  • Jumlah Kos dari pengembangan = $ 200,000

Kini nisbah faedah-kos akan dikira untuk pengembangan.

= $ 280,000 / $ 200,000

Nisbah Faedah-Kos = 1.40

Oleh kerana pengembangan mempunyai nisbah faedah-kos positif (jumlah faedah akibat pengembangan lebih besar daripada jumlah kos) syarikat harus meneruskan pengembangan projek dan mengambil pekerja baru kerana itu akan bermanfaat bagi syarikat.

Contoh # 3

Constru Ltd adalah pemaju harta tanah. Ia merancang untuk membuat pelaburan yang terdapat dalam pilihan pelaburan yang berbeza. Berikut adalah maklumat yang ada berkaitan dengan faedah dan kos yang berkaitan dengan pilihan pelaburan yang berbeza:

Pilihan 1

Bina 200 flat di mana 100 flat akan diberikan pada sewa untuk jangka masa 10 tahun dengan sewa $ 2,000 setahun. Selepas tempoh 10 tahun, 100 flat yang disewa akan habis dijual dengan harga $ 100,000

Dari segi kos, kos pembinaan akan mencecah $ 110,000 setiap flat yang masing-masing dapat dijual pada harga $ 150,000. Selain daripada kos pembinaan, kos penjualan dan kakitangan akan mencecah $ 700,000 setiap tahun. Kos pembiayaan projek ini adalah $ 1,500,000 dan projek ini akan berlangsung selama 2 tahun.

Pilihan 2

Bina 100 flat di mana 20 flat akan diberikan pada sewa untuk jangka masa 5 tahun dengan sewa $ 3,000 setahun. Selepas tempoh 5 tahun, 20 flat yang disewa akan habis dijual dengan harga $ 120,000

Dari segi kos, kos pembinaan akan mencecah $ 150,000 setiap flat yang masing-masing dapat dijual pada harga $ 200,000. Selain daripada kos pembinaan, kos penjualan dan kakitangan akan mencecah $ 450,000 setiap tahun. Kos pembiayaan projek itu adalah $ 4,000,000 dan projek ini akan berlangsung selama 1 tahun.

Analisis pilihan pelaburan menggunakan analisis Kos-faedah.

Penyelesaian

Pilihan 1

Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,

= 27000000/26400000

Nisbah Faedah-Kos = 1.02

Pilihan 2

Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,

= 18700000/17900000

Nisbah Faedah-Kos = 1.04

Dilihat nisbah faedah-faedah pilihan 1 adalah 1.02 dan pilihan 2 ialah 1.04. Apabila kedua-dua pilihan tersebut dibandingkan, dapat dilihat bahawa pilihan 2 mempunyai nisbah faedah dan kos yang lebih tinggi dan oleh itu syarikat harus memilih pilihan 1.

Kesimpulannya

Oleh itu, kaedah penilaian Analisis kos-manfaat digunakan untuk mengenal pasti pilihan berkesan yang ada oleh syarikat dan membuat pilihan terbaik daripada mereka, yang semestinya membuktikan keuntungan dan penjimatan kos kepada syarikat. Oleh itu, pengurus syarikat sebelum memilih alternatif untuk kilang atau projek baru harus melakukan analisis kos-manfaat sehingga mereka dapat menilai kemungkinan kewangan projek dengan cara yang betul.