Pakatan strategik

Definisi Perikatan Strategik

Strategic Alliance merujuk kepada perjanjian antara dua atau lebih syarikat di mana mereka bersetuju untuk berusaha mencapai projek atau objektif bersama sambil mengekalkan kebebasan mereka.

Perikatan strategik dimeterai oleh syarikat untuk menjalankan projek yang bermanfaat bagi semua syarikat yang mengambil bahagian. Para peserta sama ada memiliki aset perniagaan atau mempunyai pengalaman yang diperlukan yang diharapkan dapat memberi manfaat kepada peserta lain. Hal yang sama berlaku apabila semua peserta mempunyai objektif bersama dan ingin memperoleh faedah jangka panjang. Pengaturan ini sama sekali berbeza dengan perkongsian, agensi, atau korporat, dan setiap pihak mempertahankan kebebasannya.

Jenis-jenis Perikatan Strategik

Berikut adalah beberapa jenis:

# 1 - Usahasama

Usaha sama dibuat apabila dua atau lebih syarikat membuat syarikat baru. Syarikat baru yang dihasilkan adalah entiti undang-undang yang terpisah sama sekali. Syarikat pengasas menyumbang kepada ekuiti serta pengetahuan, dan pendapatan serta risiko yang berkaitan, dikongsi berikutan sumbangan.

# 2 - Ekuiti

Dalam pengaturan seperti itu, satu syarikat melabur ke dalam ekuiti yang lain dan sebaliknya. Kesannya, pemegang saham satu syarikat juga menjadi pemegang saham syarikat yang lain. Hanya kepentingan ekuiti minoriti yang diperoleh, dan pegangan saham majoriti tetap sama.

# 3 - Bukan Ekuiti

Dalam pengaturan ini, syarikat bersetuju untuk mengumpulkan sumber dan pengalaman mereka.

# 4 - Mendatar

Ia dibentuk oleh syarikat yang menjalankan perniagaan serupa. Oleh itu, syarikat-syarikat yang tergolong dalam bidang perniagaan yang sama bergabung dan memperoleh daya saing dengan meningkatkan bahagian pasaran mereka.

# 5 - Tegak

Ini adalah pengaturan antara syarikat dan peserta rantaian bekalan ke atas atau ke bawah. Dengan kata lain, ini adalah pengaturan antara syarikat dan pengedarnya.

# 6 - Bersilang

Dalam pengaturan seperti itu, kedua-dua pihak tidak berkaitan. Oleh itu, mereka tidak berada dalam bidang perniagaan yang sama, dan juga bukan sebahagian dari rantaian bekalan yang sama.

Contohnya

Contoh pakatan strategik adalah pakatan yang berlaku antara Apple Pay dan MasterCard. MasterCard adalah salah satu penyedia kad kredit terkemuka, dan untuk berkongsi faedah kredibiliti MasterCard, Apple bekerjasama dengan MasterCard. Pada masa yang sama, MasterCard juga menikmati faedah dengan menjadi pilihan pertama Apple Pay yang dibenarkan.

Sebab

Adakah persoalan timbul mengapa syarikat mengadakan persekutuan strategis? Baiklah, mereka melakukannya kerana memperoleh faedah berikut.

  • Mendapatkan akses kepada pelanggan baru, yang tidak dimiliki sebagai entiti yang berdiri sendiri;
  • Menikmati faedah yang berkaitan dengan kekuatan dan pengalaman yang dimiliki oleh pihak lain;
  • Berkongsi risiko yang berkaitan dengan projek;
  • Mendapatkan akses ke teknologi baru, yang diperkenalkan oleh pihak lain;
  • Mencapai penyelesaian bersama untuk projek atau situasi dengan sumber dan risiko bersama;

Cabaran

Walau bagaimanapun, ia mungkin sukar dikendalikan kerana menghadapi cabaran berikut.

  1. Pihak lain mungkin tidak sama-sama komited terhadap pengaturan tersebut.
  2. Mungkin ada beberapa kos tersembunyi yang berkaitan dengan pengaturan tersebut.
  3. Pengurusan kedua-dua pihak mungkin tidak cekap.
  4. Satu pihak mungkin berada dalam kedudukan untuk menyalahgunakan kuasanya berbanding pihak lain.
  5. Pihak mungkin tidak bersedia berkongsi sumber utama.

Perikatan Strategik vs Usahasama

Usaha sama

Usaha sama dibuat apabila dua atau lebih syarikat menubuhkan syarikat lain. Entiti pengasas tidak kekal bekerja secara bebas. Syarikat yang dihasilkan mempunyai entiti undang-undang yang terpisah, dan ada kontrak formal untuk usaha sama tersebut. Objektif dengan mana usaha sama dibuat adalah untuk mengurangkan risiko.

Pakatan strategik

Perikatan strategik adalah pengaturan di mana dua atau lebih syarikat berkumpul untuk bekerjasama untuk mencapai penyelesaian bersama. Mungkin ada atau tidak ada kontrak rasmi antara pihak-pihak. Namun, mereka terus menjadi parti bebas. Tidak ada entiti undang-undang yang dibuat sebagai hasil daripada pakatan ini. Tujuan pengaturan sedemikian adalah untuk memaksimumkan faedah.

Kebaikan

  • Pihak-pihak dalam perikatan memperoleh skala ekonomi.
  • Para pihak mendapat akses ke teknologi baru dan juga pengetahuan.
  • Ini membolehkan semua pihak membawa kelebihan daya saing mereka kepada pakatan.
  • Ini membawa kepada penjimatan dari segi penyelidikan dan kos pembangunan, pentadbiran, dan kos yang serupa.
  • Ini membantu pihak-pihak untuk menangani situasi yang kompleks, yang mungkin sukar ditangani secara bebas.
  • Para pihak dapat memasuki pasar baru dan mendapatkan pelanggan baru.

Kekurangan

  • Ia memerlukan perkongsian sumber dan pengetahuan teknikal, termasuk rahsia perniagaan dengan rakan kongsi.
  • Sekiranya pakatan berakhir, rakan kongsi mungkin menjadi pesaing.
  • Satu pihak mungkin disalahgunakan kuasa dan mungkin harus bekerja mengikut kehendak pihak lain.
  • Terdapat risiko tambahan dalam hal rakan kongsi asing kerana, dalam hal tersebut, pemerintah asing mungkin berusaha untuk merebut perniagaan pihak lain untuk mendorong perusahaan tempatannya.

Kesimpulannya

Boleh dikatakan bahawa perikatan strategik membantu pihak-pihak yang berkontrak untuk memperoleh manfaat jangka panjang untuk sebuah projek, bersama dengan pemeliharaan identiti mereka.