Kos Sasaran

Berapakah Kos Sasaran?

Target Target merujuk kepada jumlah kos produk setelah mengurangkan peratusan keuntungan tertentu dari harga jual dan secara matematik dinyatakan sebagai harga jualan yang diharapkan - keuntungan yang diinginkan diperlukan untuk bertahan dalam perniagaan. Dalam jenis kos ini, syarikat adalah pengambil harga dan bukannya pembuat harga dalam sistem.

  • Keuntungan yang diinginkan sudah termasuk dalam sasaran harga jual produk dan merupakan strategi pengurusan untuk mengawal kos.
  • Kita boleh menentukannya sebagai perbezaan antara kos semasa dan kos produk yang disasarkan, yang ingin dicapai oleh pengurusan syarikat dalam jangka panjang untuk meningkatkan keuntungan.
  • Ini adalah alat yang berguna yang digunakan dalam perakaunan pengurusan untuk menganalisis kos dan memperbaikinya, dengan mempertimbangkan faktor dalaman dan luaran.
  • Dalam industri seperti FMCG, pembinaan, penjagaan kesihatan, tenaga, harga komoditi bergantung pada permintaan dan penawaran yang sama oleh itu pihak pengurusan tidak dapat mengawal harga jual produk kerana persaingan yang sengit. Oleh itu, mereka hanya dapat mengawal kos pada tahap mereka, menjaga margin keuntungan dengan baik dalam penanda aras syarikat.

Jenis Kos Sasaran

Kos ini dapat kita bahagikan kepada tiga jenis yang disebutkan di bawah:

  • Pengekosan Pemacu Pasaran: Berdasarkan keadaan pasaran dan jangkaan harga jualan produk;
  • Pengekosan Tahap Produk: Sasaran ditetapkan pada produk individu dan bukannya keseluruhan portfolio.
  • Sasaran Tahap Komponen: Ia merujuk kepada sasaran tahap fungsional dan pembekal syarikat.

Rumus Kos Sasaran

Rumus Kos Sasaran = Harga Jual yang Diunjurkan - Keuntungan yang Diinginkan

Contoh Target Costing

Contoh # 1

ABC ltd adalah pemain besar dalam sektor makanan dan minuman yang menjual makanan kepada orang ramai dengan harga $ 100 setiap paket. Syarikat ini berhasrat untuk memperoleh keuntungan 20% dari penjualannya. Berapakah kos sasaran produk?

Penyelesaian:

Dalam contoh di atas, jumlah margin keuntungan produk adalah $ 100 * 20% = $ 20. Oleh itu untuk mencapai $ 20 pada penjualan satu produk, syarikat perlu menjual produk tersebut pada harga $ 80 ($ 100- $ 20), yang merupakan kos sasaran tahun produk. Oleh kerana jumlah kosnya adalah $ 80, pihak pengurusan perlu menjumlahkan semua kos dalaman untuk mencapai angka $ 80. Oleh itu, peruntukkan lebih penting kepada aktiviti yang secara langsung menyumbang kepada produk dan kurang pentingnya kepada penyumbang yang tidak penting. Contohnya, caj pentadbir, cetakan percetakan, dan lain-lain yang dapat dikendalikan oleh syarikat, sehingga mengehadkan jumlah kos untuk naik.

Contoh # 2

Katakan ABC ltd adalah syarikat runcit dan menjualnya runcit pada harga $ 1000 sehelai. Keuntungannya adalah 20%. Oleh itu kosnya adalah $ 800. Syarikat ini baru-baru ini menerima subsidi dari pemerintah, yang perlu diteruskan kepada pelanggannya. Jumlah subsidi adalah $ 200 sehelai. Syarikat ini menjual 10,000 unit setiap tahun. Selesaikan kos sasaran?

Penyelesaian:

Dalam perkara di atas, misalnya, kerana syarikat telah menerima subsidi $ 200, ini akan dikurangkan dari harga jual hingga mencapai harga jual baru, iaitu, $ 1000 - $ 200 = $ 800. Syarikat akan mengekalkan keuntungan% sama seperti sebelumnya, iaitu 20% = $ 160. Oleh itu, kos sasaran baru untuk syarikat itu adalah $ 800- $ 160 = $ 640; namun, untuk memperoleh pendapatan yang sama seperti sebelumnya, syarikat tersebut harus menjual lebih banyak unit pada masa ini.

Pendapatan awal = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. Untuk mencapai hasil yang sama, syarikat kini perlu menjual 15,625 unit untuk mencapai pendapatan yang sama. Sekiranya syarikat gagal mencapai sasaran penjualan ini, ia akan rugi, dan keseluruhan latihan akan dilakukan.

Kelebihan

  • Penambahbaikan Proses: Ini menunjukkan kemampuan dan niat pihak pengurusan untuk memperbaiki proses dan menyuntikkan inovasi produk juga.
  • Harapan Pelanggan: Produk yang dibuat adalah sesuai dengan harapan pelanggan, yang memungkinkan pihak pengurusan menyelaraskan biaya dengan cara yang paling efektif.
  • Skala Ekonomi: Ini membantu syarikat untuk membuat skala ekonomi dalam jangka panjang sejak, kerana kecekapan kos meningkatkan prestasi kewangan juga meningkat.
  • Peluang Pasaran: Ini juga membantu mewujudkan peluang pasaran baru di pasaran dengan menurunkan kos berbanding pesaingnya.
  • Pengurusan yang cekap: Ia juga meningkatkan kecekapan pengurusan.

Kekurangan

  • Bergantung pada Harga Jual Akhir: Keseluruhan dasar penetapan harga ini berdasarkan penetapan harga jual produk. Kesalahan dalam menganggarkan harga jual dapat mengakibatkan kegagalan keseluruhan strategi pemasaran.
  • Anggaran Harga Jual yang Rendah: Dengan menetapkan harga jualan produk yang lebih rendah, ia akan membebankan jumlah kos dan juga bahagian pengeluaran.
  • Teknologi Inferior: Kadang-kadang, mungkin berlaku untuk mencapai kos yang disasarkan, pihak pengurusan mungkin berkompromi dengan teknologi dan kaedah rendah untuk memastikan harga tetap terkawal, yang pada gilirannya boleh bertentangan dengan syarikat.
  • Memastikan Kuantiti: Walaupun memastikan kos sasaran, pihak pengurusan syarikat mesti ingat kuantiti yang mereka perlukan untuk menjual untuk mencapai hasil yang diinginkan pada akhirnya. Sekiranya syarikat tidak dapat menjual banyak unit ini, ia akan mengalami kerugian besar, yang akan menaikkan kosnya.

Kesimpulannya

Target costing adalah alat yang berguna yang digunakan dalam perakaunan pengurusan untuk mengawal kos produk, dan juga keuntungan yang diinginkan memerlukan untuk bertahan dalam perniagaan dalam jangka panjang.