Apakah Risiko Peristiwa?
Risiko Peristiwa adalah kebarangkalian kejadian tidak dijangka yang berpotensi memberi kesan negatif kepada organisasi, sektor, atau saham. Risiko peristiwa mungkin timbul disebabkan oleh perubahan trend pasaran yang boleh mempengaruhi keadaan organisasi atau sektor semasa. Risiko kejadian boleh berupa kejadian atau situasi yang mungkin memberi kesan terhadap kelancaran fungsi organisasi. Organisasi boleh memilih untuk diinsuranskan daripada sebarang risiko kejadian yang diramalkan atau tidak dijangka. Syarikat insurans memberikan insurans terhadap pelbagai risiko kejadian yang memberi kesan langsung kepada organisasi.
Jenis Risiko Kejadian
Risiko Kejadian boleh timbul dari berbagai alasan termasuk bencana alam sekitar atau alam yang tidak dijangka, kematian CEO, gagal mengenal pasti, dan memanfaatkan peluang atau peristiwa seperti kebakaran atau banjir. Ini boleh dikelaskan kepada empat kategori utama berdasarkan risiko:
- Risiko Peluang
- Risiko ketidaktentuan
- Risiko Bahaya
- Risiko Operasi
Mari kita perhatikan masing-masing secara terperinci.
# 1 - Risiko Peluang
Ini sangat serupa dengan kos peluang tetapi dalam kes ini, inilah risiko yang kita maksudkan. Apabila organisasi memutuskan untuk menggunakan sumber daya mereka dengan peluang tertentu, organisasi berpeluang kehilangan peluang yang lebih baik atau akhirnya gagal memberikan atau bahkan tidak dapat menghasilkan pulangan seperti yang diharapkan semasa permulaan peluang.
Contoh Risiko Peristiwa Peluang
Rick mencari saham untuk melabur di pasaran tetapi mempunyai dana yang terhad dan memutuskan untuk melabur dalam saham sen. Dia mempertimbangkan untuk melabur di salah satu saham Zynga Inc atau Amarin Plc. Melihat tren sebelumnya dan sektor di mana kedua-dua urusan perniagaan, Rick mengecil untuk melabur di Amrain Plc. Pasaran bergerak dan Zynga Inc, pemaju permainan sosial, membuat langkah positif sedangkan Amarin Plc jatuh lebih jauh dari titik di mana Rick telah melabur.
Risiko peluang dari sudut pandang Rick adalah melabur dalam saham syarikat dan menjangka ia akan berkembang namun di luar stok yang telah dia putuskan untuk melabur, Zynga Inc menunjukkan prestasi yang lebih baik di pasaran tetapi Rick tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut sejak dia melaburkan semua sumbernya di Amarin Plc.
# 2 - Risiko Ketidakpastian
Sama seperti kata itu, risiko ini berkaitan dengan risiko kejadian tidak pasti yang dapat mempengaruhi kelancaran fungsi organisasi. Risiko ketidakpastian timbul dari ketidakpastian peristiwa yang mungkin berlaku dalam aktiviti sehari-hari biasa. Lebih dari itu, risiko ini tidak dapat dikawal kerana ketidakpastiannya, namun risiko ini dapat diinsuranskan sehingga kerosakan tersebut dapat ditanggung. Bencana alam, kebakaran, kejatuhan pasaran, penurunan pangsa pasar kerana pesaing baru di pasaran, tindakan undang-undang, kerusuhan politik yang merangkumi serangan pengganas, dan lain-lain adalah contoh terbaik dari Risiko Ketidakpastian.
Contohnya
Steve Jobs, pengasas bersama, dan CEO Apple Inc. membuka jalan bagi Apple untuk mencapai kedudukan seperti sekarang ini. Ideologi inovasi beliau membantu mencipta jenama premium Apple. Keputusan utama seperti pelancaran produk dan spesifikasi produk semuanya diputuskan oleh Steve sendiri. Pada tahun 2011, Steve mengalah pada barah pankreas yang meninggalkan sebuah kerajaan raksasa yang telah dia ciptakan selama bertahun-tahun. Ini adalah risiko ketidakpastian peristiwa yang tidak dijangka dan boleh menjadi risiko besar bagi organisasi.
# 3 - Risiko Bahaya
Risiko bahaya boleh merujuk kepada bahaya yang timbul akibat pengendalian yang tidak betul atau reka bentuk tempat kerja yang buruk yang boleh mengakibatkan kejadian berbahaya yang mengakibatkan kerosakan serius pada orang yang terlibat dalam prosedur ini. Ia mungkin berlaku kerana bahaya biologi, psikologi, kimia atau peruntukan tugas yang tidak betul bergantung pada kemahiran.
Contohnya
Bencana Chernobyl tahun 1986 adalah salah satu bencana nuklear terburuk yang menggegarkan dunia yang mempunyai kesan berterusan sehingga hari ini. Acara ini dicetuskan kerana kegagalan pekerja mahir hadir pada waktu yang tepat yang menyebabkan prosedur dikompromikan.
# 4 - Risiko Operasi
Risiko Operasi adalah risiko yang terlibat dalam aktiviti perniagaan sehari-hari. Ini mungkin timbul kerana prosedur, sistem, atau kebijakan yang gagal. Ini adalah salah satu risiko yang paling berbahaya kerana ia boleh berlaku daripada aktiviti atau operasi yang diperlukan untuk fungsi perniagaan.
Contoh Risiko Peristiwa Operasi
Perdagangan dengan harga USD 10 juta telah dipersetujui antara dua rakan niaga, Counterparty A dan Counterparty B, namun, pada saat membuat pesanan sistem trade-in, perdagangan tersebut ditempah oleh Counterparty A sebagai CAD 10 juta. Ini akan menghasilkan Untung Rugi yang salah bagi peniaga dan akan menggambarkan kedudukan yang tidak betul. Pada masa penyelesaian, akan ada insiden besar yang berkaitan kerana Counterparty B akan mencari USD sedangkan Counterparty A akan membayar dalam CAD. Kegiatan operasi menempah perdagangan ke sistem tidak dilakukan dengan tepat dan dengan itu mengakibatkan kerugian dan pengerjaan semula yang akhirnya mengakibatkan kerugian reputasi dan ekonomi.
Bagaimana Memahami Risiko Peristiwa Bermanfaat?
- Mempelajari risiko kejadian yang terlibat dalam aktiviti perniagaan membantu dalam mengambil langkah-langkah yang sesuai untuk membendung kesan risiko atau menghilangkan risiko sepenuhnya.
- Risiko peristiwa membantu dalam memahami risiko yang lebih baik dan berusaha meningkatkan prosedur semasa.
Kesimpulannya
- Risiko peristiwa merujuk kepada risiko yang boleh menyebabkan reputasi atau kerosakan ekonomi pada organisasi atau sektor.
- Terdapat empat klasifikasi utama risiko kejadian berdasarkan tingkah laku risiko, iaitu, Risiko Peluang, Risiko Ketidakpastian, Risiko Bahaya, dan Risiko Operasi.
- Organisasi dan individu boleh diinsuranskan terhadap risiko seperti bencana alam, kebakaran, atau risiko lain yang tidak dijangka.
- Risiko Kejadian sekiranya berlaku boleh menyebabkan kerosakan ekonomi dan reputasi kepada organisasi yang akhirnya boleh mengakibatkan kerugian perniagaan.
