Penganggaran Berasaskan Aktiviti

Apakah Penganggaran Berasaskan Aktiviti?

Penganggaran Berdasarkan Aktiviti adalah proses penganggaran yang mana firma pertama mengenal pasti, menganalisis, dan meneliti aktiviti yang menentukan kos syarikat dan, setelah itu, menyiapkan anggaran berdasarkan hasilnya.

Rumus ditunjukkan seperti berikut,

Formula Penganggaran Berasaskan Aktiviti = Kumpulan Kos di Penyelam / Pemandu Kos yang Ditentukan dalam Unit

Contoh Penganggaran Berasaskan Aktiviti

Anda boleh memuat turun Templat Excel penganggaran Berasaskan Aktiviti ini di sini - Templat Excel penganggaran Berasaskan Aktiviti

Contoh # 1

Washington Inc. telah memutuskan untuk beralih dari sistem penganggaran tradisional ke penganggaran berdasarkan aktiviti. Berdasarkan maklumat di bawah, anda diminta untuk menghitung kos yang dianggarkan berdasarkan pemacu tersebut.

Penyelesaian

Syarikat telah beralih dari cara tradisional ke aktiviti yang dianggarkan, dan oleh itu di sini kita dapat melihat bahawa terdapat dua aktiviti yang mendorong kos

Dengan menggunakan formula ABC: Cost Pool total / Cost driver, kita dapat mengira kos overhed

 Kami mempunyai = Kos penyediaan mesin / Bilangan pemasangan Mesin & Kos pemeriksaan / Waktu pemeriksaan

Pengiraan Penyediaan Mesin Seunit

= 400000/700

  • = 571.43

Pengiraan Kos Pemeriksaan Seunit

  • = 280000/15500
  • = 18.06 sejam kos pemeriksaan

 Oleh itu, di ABB, kos ditentukan pada tahap aktiviti dan bukan kadar ad-hoc, yang dilakukan dengan kaedah tradisional di mana hanya inflasi yang dipertanggungjawabkan.

Contoh # 2

Vista Inc kehilangan lelongan kerana harganya lebih tinggi jika dibandingkan dengan rakan sebaya. Pihak pengurusan kemudian memutuskan untuk mula menganggarkan kos untuk pesanan baru mereka dengan menggunakan Penganggaran Berdasarkan Aktiviti.

Penyelesaian

Aktiviti yang diharapkan untuk pesanan seterusnya diberikan dan berdasarkannya, anda diminta untuk menganggarkan jumlah kos yang dapat diberikan sebagai tawaran.

Dalam contoh ini, kita diberi semua kos dan pemacu yang sebenarnya, dan kita boleh menggunakan formula di bawah untuk menghitung kos yang dikeluarkan dalam pesanan terakhir, dan yang sama dianggap tetap sama, dan oleh itu kita dapat anggaran untuk pesanan baru juga.

Menggunakan formula Penganggaran Berasaskan Aktiviti: Jumlah kumpulan kos / Pemacu kos

Berikut adalah pengiraan untuk setiap aktiviti dan mengikut urutan terakhir.

Jumlah kos untuk pesanan baru dan kos yang dianggarkan adalah -

Perkara di atas akan menggambarkan kos sebenar dan bukannya cara tradisional untuk melakukan perkara yang sama.

Kelebihan

  • Proses penganggaran dapat mempunyai kendali yang lebih besar apabila sistem penganggaran berdasarkan Aktiviti (ABB) digunakan di syarikat dan bukannya cara penganggaran tradisional.
  • Perbelanjaan dan Perancangan hasil akan dilaksanakan pada tahap yang tepat, yang akan memberikan perincian yang bermakna mengenai anggaran dan anggaran kewangan masa depan.
  • Syarikat terakhir boleh mempunyai kawalan yang lebih baik dan dapat menyelaraskan anggaran tahunannya dengan keseluruhan matlamat syarikat dengan melaksanakan Penganggaran Berasaskan Aktiviti.
  • Ini membantu meningkatkan proses perniagaan dengan mengenal pasti aktiviti yang tidak perlu, yang menyebabkan kenaikan kos kerana banyak penyelidikan dilakukan di sini.

Kekurangan

  • Kelemahan utama Penganggaran Berasaskan Aktiviti adalah bahawa pelaksanaannya lebih mahal dan relatif lebih mahal daripada cara penganggaran tradisional.
  • Selanjutnya, butiran teknikal diperlukan untuk mengekalkan untuk menangkap kos pada tahap tertentu.
  • Proses ini juga melibatkan banyak andaian yang harus dibuat, yang memerlukan lebih banyak masa pengurusan dan boleh menyebabkan ketidaktepatan kos pada masa-masa tertentu juga, yang akan menggambarkan kos produk yang salah.
  • Ia juga memerlukan pemahaman yang mendalam mengenai proses tersebut.

Perkara Penting

Paling mudah, Penganggaran Berasaskan Kegiatan akan mengikuti tiga tahap di bawah ini:

  • Kenal pasti aktiviti dengan melakukan kajian terperinci, dan seiring dengan itu juga seseorang perlu mengenal pasti pemacu kos mereka, yang sekali lagi memerlukan pengetahuan yang tepat mengenai proses tersebut.
  • Sekarang, baik ramalan jumlah unit yang akan dihasilkan untuk tempoh berikutnya atau mungkin ada pesanan baru yang akan datang dan juga pada tahap ini menghitung overhead setiap pemandu.
  • Pada peringkat akhir, seseorang perlu Mengira kadar pemacu kos dan menggandakan yang sama untuk pesanan baru atau unit pengeluaran baru, dan itu akan memberikan satu jumlah anggaran atau anggaran anggaran.
  • Tetapi sebelum perkara di atas, seseorang perlu menentukan sama ada masa dan kos yang diperlukan cukup tersedia dengan pihak pengurusan atau syarikat.
  • Adakah syarikat itu memerlukan sumber dan perisian serta tenaga kerja untuk menangkap yang sama setiap hari?
  • Analisis kos-manfaat perlu dilakukan sebelum pelaksanaannya sama, kerana pihak pengurusannya semestinya faedah akan menimbang kosnya.
  • Bolehkah pengurus operasi direkrut dengan gaji yang berpatutan?

Kesimpulannya

Cara tradisional untuk menetapkan kos atau belanjawan adalah dengan mengambil kos overhead pada masa lalu dan menyesuaikan yang sama untuk inflasi dan menghitung jumlah kos untuk pesanan baru dan oleh itu ia mengabaikan kos aktiviti di mana seseorang boleh menyebabkan tidak terlibat dalam proses ini , dan masih dikenakan.

Oleh itu, dengan melaksanakan penganggaran berdasarkan aktiviti, pihak pengurusan dapat mengenal pasti aktiviti yang sememangnya terlibat dalam proses pengeluaran dan dengan itu menetapkan harga produk dan menjimatkan kos dan dengan itu meningkatkan pendapatan syarikat.