Nisbah Menang / Kalah

Apakah Nisbah Menang / Kalah?

Nisbah menang / kalah adalah nisbah peluang menang untuk kehilangan peluang dalam perdagangan dan oleh itu, hanya difokuskan untuk mencari bagaimana jumlah pemenang dan yang kalah, dan bukannya mengambil kira jumlah yang menang atau kalah.

Penjelasan

Nisbah menang / kalah lebih terlibat untuk menentukan kiraan pemenang atau kalah daripada besarnya jumlah wang yang dimenangi atau kalah. Dalam perniagaan, ia digunakan untuk mencari tawaran yang dimenangi dan tawaran yang hilang tetapi tidak mengambil kira tawaran yang masih dalam proses atau sedang berjalan.

Formula Nisbah Menang / Kalah

Jatah menang / kalah dapat dijelaskan dengan formula yang disebutkan di bawah:

Di sini ia tidak mengambil kira tawaran yang sedang dalam proses atau kemajuan. Hanya kesepakatan yang telah diselesaikan dan kami mempunyai hasil yang dipertimbangkan.

Bagaimana Mengira Nisbah Menang / Kalah?

Terdapat tiga langkah utama untuk mengira nisbah menang / kalah.

• Langkah pertama dan terpenting adalah mengumpulkan data. Di sini kami mengumpulkan nama dan perincian tentang setiap peluang yang ada dan apa hasil yang berkaitan dengannya, iaitu, sama ada ia dimenangi atau kalah atau sedang dalam proses.
• Setelah mengumpulkan titik data, muncul tahap di mana analisis menyelam mendalam diperlukan. Kami mengira pelbagai metrik dan memetakannya pada grafik, misalnya, seperti kadar kemenangan, nisbah menang-rugi, menang-rugi oleh penjualan, menang-rugi oleh pesaing, dan alasan kerugian.
• Langkah terakhir adalah membuat kesimpulan berdasarkan analisis nisbah dan pandangan mendalam di mana perniagaan menumpukan pada peluang peningkatan berdasarkan tren dan juga memahami di mana mereka kehilangan peluang tersebut.

Contoh Nisbah Menang / Kalah

• Mari kita anggap seorang peniaga melakukan perdagangan setiap hari untuk syarikat tertentu di pasaran saham. Pada hari tertentu, dia telah melakukan sejumlah 50 perdagangan. Ini adalah perdagangan yang unik dan juga khas. Pada penghujung hari, semua perdagangan dapat dilaksanakan, dan kami mempunyai hasil.
• Semua perdagangan adalah untuk intraday beberapa perdagangan yang telah dihasilkan oleh peniaga dan beberapa perdagangan yang telah dia kalah. Perdagangan di mana dia telah membuat keuntungan secara intraday disebut perdagangan menang, dan sebaliknya, perdagangan di mana dia telah membuat kerugian disebut perdagangan kerugian.
• Dilihat bahwa dari 50 perdagangan, 20 perdagangan adalah perdagangan yang dimenangkan, dan selebihnya 30 perdagangan adalah perdagangan yang hilang. Oleh itu, untuk mengira jatah menang-rugi, kita perlu membagi perdagangan yang menang dengan perdagangan yang rugi, yaitu 20/30 = 0,66. Ini bermaksud peniaga telah kehilangan 66% masa dalam sehari daripada semua aktiviti perdagangan. Nisbah menang / kalah juga merupakan faktor bergantung untuk mengira nisbah risiko-ganjaran.

Kesimpulannya

• Walaupun nisbah menang / kalah digunakan terutamanya untuk meramalkan kadar kejayaan dan memberikan kebarangkalian untuknya, yang sangat berguna bagi broker saham atau peniaga, kadang-kadang, ini bukan ukuran yang berkesan. Ini kerana ia tidak dapat mengetahui bahawa ia tidak mengambil kira nilai wang peluang yang dimenangi atau hilang untuk setiap aktiviti perdagangan.
• Tetapi masih, ia boleh dianggap sebagai penanda aras utama bagi peniaga di pasar untuk menentukan jumlah kemenangan berbanding dengan kehilangan perdagangan juga. Secara keseluruhannya memberitahu kita berapa kali peniaga akan berjaya menghasilkan wang hingga berapa kali dia akan merasakan kegagalan.
• Nisbah menang / kalah secara kategoris digunakan dengan nisbah kadar kemenangan untuk mengira kebarangkalian kejayaan bagi seorang peniaga. Namun, seperti yang dinyatakan di atas, ini tidak selalu menjadi gambaran sebenarnya kerana kita tidak mengambil kira dolar yang terlibat dalam perdagangan. Pedagang yang cekap adalah orang yang mempunyai nisbah kemenangan-kerugian yang lebih banyak dari segi bukan sahaja jumlah perdagangan tetapi juga nilai dolar yang terlibat dalam perdagangan.