Kos Kerja

Apakah Kos Kerja?

Penetapan biaya pekerjaan adalah proses untuk mengetahui kos yang berkaitan dengan pekerjaan atau pekerjaan, yang membantu menganalisis biaya per unit yang berlaku untuk setiap pekerjaan dalam keseluruhan produksi. Tugas itu dapat difahami sebagai pekerjaan atau kontrak atau kumpulan tertentu, yang dilakukan atau diselesaikan untuk mencapai tujuan apa pun.

Dari segi biaya, ketika penetapan biaya pesanan tertentu berlaku, pada waktu itu untuk beberapa produk, para pakar berusaha untuk mengetahui penetapan biaya pekerjaan atau biaya kontrak produk tersebut untuk mendapatkan pengerjaan yang tepat dari pekerjaan tersebut. Ini berlaku di industri-industri di mana produksi dilakukan secara berkelompok.

Rawatan kehilangan yang tidak normal juga diliputi dalam perkara ini. Jenis lembaran ini membantu pengurus inventori untuk mengikuti jejak inventori, dan dia dapat menjalin hubungan dengan pihak pengurusan apabila diperlukan untuk mengelakkan kelewatan pengeluaran.

Komponen

Berikut adalah senarai komponen.

  • Bahan Langsung
  • Buruh langsung
  • Perbelanjaan Terus
  • Kos utama
  • Kos Pengeluaran

Mekanisme

Mari lihat mekanisme ini.

  • Setiap tahun lembaran kos pekerjaan disediakan oleh pakar perakaunan.
  • Perincian bahan, tenaga kerja, dan overhead diberikan.
  • Memastikan kos pekerja untuk setiap pekerjaan secara berasingan;
  • Setelah selesai pekerjaan, jumlah overhead dikenakan pada pekerjaan secara berasingan.

Contoh Perakaunan Kos Kerja

Mari kita ambil contoh.

Di sebuah kilang kertas, kos pembuatan keseluruhan pengeluaran adalah $ 1,000, 5% pengeluaran secara amnya ditolak atau tidak digunakan. Nilai realisasi produk yang ditolak adalah $ 20. Kerugian biasa mengikut norma syarikat dianggarkan 2%. Bagaimana untuk mencari kos pekerjaan untuk produk yang berbeza?

Penyelesaian:

  • Kerugian akibat penolakan adalah 5% iaitu 5% dari $ 1000 = $ 50.
  • Kerugian Biasa ialah 2% iaitu 2% dari $ 1000 = $ 20.
  • Oleh itu, kerugian tidak normal = $ 50 - $ 20 = $ 30.

Oleh itu, nisbah kerugian normal dan kerugian tidak normal adalah $ 20: $ 30 = 2: 3.

Sekarang, jika penolakan itu wujud, maka kos yang sama dimasukkan dalam kos pembuatan. Tetapi jika tidak diketahui dengan pekerjaan, biaya akibat penolakan diselesaikan dengan overhed kilang.

Kos pembuatan akan dihapuskan ke penyata untung rugi.

Pembahagian kos mengikut tugasnya akan dilakukan seperti berikut:

  • Kerja sedang berjalan = $ 50.
  • Kos Bahan = $ 20.

Kerugian tidak normal $ 30 akan diperuntukkan dalam nisbah 2: 3:

  • Oleh itu, Overhead = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
  • Kos pembuatan dihapuskan kepada Untung Rugi = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18

Kelebihan

Beberapa kelebihannya adalah seperti berikut:

  • Menyediakan Perincian: Dalam hal ini, perincian lengkap bahan, overhead, dan tenaga kerja dapat dipastikan kerana biayanya dipisahkan berdasarkan pekerjaan.
  • Penilaian Keuntungan: Keuntungan dari setiap pekerjaan juga dapat dipastikan secara berasingan.
  • Perancangan Pengeluaran: Ia membantu organisasi dalam perancangan pengeluaran, dan pemilik kedai dapat menguruskan inventori dengan mudah.
  • Anggaran: Mereka juga dapat membantu organisasi dalam membuat anggaran mereka. Anggaran dapat dibuat dengan mudah dengan mengikuti kaedah pengekosan pekerjaan.
  • Kehilangan Tidak normal: Kehilangan yang tidak normal dapat dikenal pasti, dan kemudian dapat diatasi. Rawatan untuk kerugian yang tidak normal akan membantu organisasi mendapatkan keuntungan yang betul yang diperoleh oleh organisasi sepanjang tahun.

Kekurangan

Beberapa kelemahan adalah seperti berikut:

  • Mahal: Teknik ini bermanfaat. Ia memerlukan seorang pakar untuk melakukan perkara yang sama. Bagi mana-mana organisasi besar, apabila terdapat banyak urus niaga, sukar bagi mereka untuk memastikan kosnya. Oleh itu, mereka diminta untuk mengupah pakar, dan pakar mengenakan yuran profesional untuk perkara yang sama.
  • Membebankan: Sekiranya terdapat organisasi besar, di mana terdapat banyak bahan, tenaga kerja dan overhead yang digunakan, perincian setiap item untuk menyiapkan lembaran kos menjadi rumit.
  • Gagal Mempertimbangkan Inflasi: Tidak dapat mempertimbangkan kesan inflasi. Semasa lembaran kos disediakan, semua butiran dicatat, tetapi proses lembaran kos kerja sedemikian rupa sehingga kesan inflasi tidak dapat dimasukkan kerana keterbatasannya. Oleh itu, ia memberikan pengiraan keuntungan yang salah, terutamanya jika lembaran kos disediakan pada pertengahan bulan.
  • Keadaan Pasaran: Keadaan pasaran untuk penyediaan lembaran kos pekerjaan adalah sangat penting. Kadang kala faktor yang tidak diundang seperti mogok kerja, ketiadaan produk, dan lain-lain menjadikan pengiraannya sangat tidak tepat.

Perkara Penting

  • Setiap kali organisasi memastikan kerugian normal semasa menyelesaikan lembaran kos, kerugian tersebut diselaraskan secara seimbang kepada jumlah output.
  • Apabila terdapat kerugian yang tidak normal, kerugian diselaraskan di bawah penyata akaun untung rugi.
  • Setiap kali kesalahan dalam lembaran kos disebabkan oleh catatan yang salah dalam buku inventori, pembetulan dilakukan dengan mengenakan kos ke bahagian pemeriksaannya dan bukan di bahagian pembuatan.

Kesimpulannya

Mekanisme penetapan kos pekerjaan dalam perakaunan secara teknis merupakan cara yang sangat efisien untuk mengetahui kos setiap pekerjaan di unit produksi. Pihak pengurusan dapat dengan mudah memahami item mana yang menghasilkan keuntungan dan item mana yang menghasilkan kerugian. Organisasi dapat mengelakkan barang-barang seperti itu pada masa akan datang dan boleh memikirkan untuk menambah pengganti yang lain. Secara keseluruhan, peruntukan kos dilakukan melalui proses ini dengan sangat lancar. Semua perbelanjaan dibahagi sama rata.

Namun, adalah fakta yang diketahui bahawa setiap kali organisasi berfikir mempunyai mekanisme yang cekap, mereka harus menanggung kos yang sama. Pakar diupah untuk mengawal mekanisme penetapan kos, dan yang mahal, hanya organisasi besar yang mampu melakukan ini.

Dalam hal ini, setiap pekerjaan atau pekerjaan untuk produksi dianggap sebagai barang yang terpisah. Keuntungan dapat dikenal pasti dengan mudah dengan menyesuaikan kerugian. Namun, kerana perinciannya yang rumit, lembaran kos kehilangan kepentingannya, dan kebanyakan organisasi gagal memasukkan keseluruhan bahan, tenaga kerja, dan perincian overhead ke dalam lembaran kos mereka. Sekiranya celah ini dapat diperbaiki, maka keseluruhan proses penetapan kos pekerjaan akan menjadi sangat efisien untuk semua organisasi.