Integrasi Mendatar vs Vertikal

Perbezaan Antara Integrasi Mendatar dan Vertikal

Integrasi mendatar merujuk kepada strategi pengembangan yang diambil oleh syarikat yang melibatkan pengambilalihan satu syarikat oleh syarikat lain di mana kedua-dua syarikat berada dalam barisan perniagaan yang sama dan pada tahap penawaran rantaian nilai yang sama, sedangkan, integrasi Vertikal merujuk kepada strategi pengembangan yang diadopsi oleh syarikat di mana satu syarikat memperoleh syarikat lain yang berada pada tahap yang berbeza, biasanya pada tahap yang lebih rendah dari proses pembekalan rantaian nilainya.

Apabila perniagaan bermula ke pasaran, ia bertujuan untuk meningkatkan basis pelanggannya dan juga kemampuannya untuk memberikan yang terbaik produk dan perkhidmatannya kepada pelanggan. Tetapi lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, ini tidak pernah menjadi pecut melainkan maraton.

Pengembangan sedemikian dalam dunia perniagaan memerlukan banyak sumber dari segi kewangan, modal insan dan yang paling penting, strategi pengembangan perniagaan. Terdapat banyak strategi yang digunakan syarikat untuk mendapatkan tempat di kalangan rakan sejawatnya di pasaran tetapi pada tahap yang tinggi, mereka dapat dikelompokkan menjadi dua, iaitu Integrasi Mendatar dan Vertikal.

Apa itu Integrasi Mendatar?

Horizontal Integration adalah sejenis strategi pengembangan perniagaan, yang merangkumi syarikat yang memperoleh syarikat lain dari barisan perniagaan yang sama atau pada tahap rantai nilai yang sama sehingga mereda persaingan.

• Kerana persaingan yang kurang, terdapat persekitaran penyatuan dan monopoli dalam industri. Namun, ia juga dapat mewujudkan oligopoli jika masih ada beberapa pemain bebas di pasaran.
• Syarikat juga dapat mempelbagaikan produk dan perkhidmatannya. Apabila syarikat berkembang menggunakan integrasi mendatar, ia mencapai pertumbuhan dalam ukuran operasi dan skala ekonominya kerana peningkatan tahap pengeluaran.
• Ini membantu syarikat dalam menjangkau jangkauan ke pangkalan pelanggan dan pasaran yang lebih besar. Integrasi Mendatar sering menimbulkan kebimbangan antimonopoli, kerana firma gabungan akan mempunyai bahagian pasaran yang lebih besar daripada yang dimiliki oleh kedua-dua syarikat itu sebelum bergabung.
• Beberapa contoh baru-baru ini untuk mengutip strategi seperti itu ialah pemerolehan Pixar Animation Studios dari Syarikat Walt Disney $ 7.4 bilion pada tahun 2006.

Apa itu Integrasi Vertikal?

Vertical Integration adalah sejenis strategi pengembangan perniagaan, yang merangkumi syarikat yang memperoleh pelbagai entiti yang terlibat dalam pelbagai peringkat rantai nilai.

• Dalam Vertical Integration, dua syarikat yang menjalankan perniagaan untuk produk yang sama tetapi kini berada pada tahap yang berlainan dalam proses rantaian bekalan, bergabung menjadi satu entiti yang memilih untuk meneruskan perniagaan, pada lini produk yang sama seperti yang dilakukannya sebelum integrasi.
• Vertical Integration adalah strategi pengembangan yang digunakan untuk menguasai seluruh industri. Terdapat terutamanya dua bentuk Vertical Integration iaitu, Forward Integration dan Backward Integration.
• Situasi penggabungan di mana syarikat memperoleh kawalan ke atas pengedarnya, maka ia disebut sebagai integrasi hilir atau maju sedangkan apabila syarikat memperoleh penguasaan terhadap pembekalnya, maka itu adalah integrasi ke hulu atau ke belakang.

Infografik Integrasi Melintang dan Vertikal

Perbezaan Utama

• Integrasi Mendatar berlaku antara dua syarikat yang serupa dalam operasi, dari segi tahap produk dan pengeluaran sedangkan di Integrasi Vertikal kedua-dua syarikat yang akan digabungkan, beroperasi pada tahap yang berbeza dari rantaian bekalan.
• Integrasi Mendatar membawa sinergi, tetapi bukan swasembada untuk beroperasi secara bebas dalam rantaian nilai sementara Integrasi Vertikal membantu syarikat memperoleh sinergi dengan kecukupan diri.
• Integrasi Mendatar membantu memperoleh kawalan ke atas pasaran, tetapi Integrasi Vertikal membantu mendapatkan kawalan ke atas keseluruhan industri.
• Contohnya
  • Penggabungan Heinz dan Kraft Foods adalah contoh Integrasi Mendatar kerana kedua-duanya menghasilkan makanan yang diproses untuk pasaran pengguna.
  • Sebuah kedai, seperti Target, yang mempunyai jenama kedai tersendiri adalah contoh Vertical Integration. Ia memiliki pembuatan, mengawal pengedaran, dan merupakan peruncit, menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah dengan memotong orang tengah.

Jadual Perbandingan

Penerapan Integrasi Mendatar dan Vertikal

Strategi integrasi digunakan terutamanya oleh syarikat untuk:

• meminimumkan persaingan dengan mengambil alih pesaing
• meningkatkan bahagian pasaran mereka
• menjadi lebih pelbagai dalam operasi
• menghapuskan kos membangunkan produk baru dan membuatnya tersedia di pasaran

Integrasi mendatar dapat membuktikan strategi yang berjaya apabila:

• pesaing tidak berkemampuan untuk mengejar persaingan secara langsung kerana keterbatasan sumber yang ada
• sebuah syarikat bersaing dalam industri yang sedang berkembang
• skala ekonomi atau keadaan monopoli bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam perniagaan

Walaupun Integrasi Mendatar, seperti yang dijelaskan di atas, mungkin merupakan strategi yang menjanjikan, ia mungkin tidak akan berhasil dalam semua situasi. Ia bergantung pada cadangan nilai syarikat serta sumber dan kemampuannya. Model ini menyediakan resipi yang hebat untuk berjaya dan memanfaatkan tetapi terhad kepada faktor-faktor seperti sinergi yang dihasilkan melalui Integrasi Mendatar untuk mempromosikan produk dan perkhidmatan pada tahap pengeluaran yang baru dan juga bergantung pada tempat yang dimiliki syarikat di keseluruhan rantaian nilai.

Vertical Integration membantu syarikat dalam:

• meningkatkan halangan masuk untuk pendatang baru
• menyerap keuntungan hulu dan hilir
• melicinkan rantaian bekalan

Tetapi Integrasi Vertikal juga boleh menyebabkan:

• jatuh dalam kualiti yang baik kerana kurangnya persaingan
• syarikat kurang memberi tumpuan kepada kecekapan teras mereka dan lebih kepada perniagaan yang baru diambil alih
• pengurangan kelenturan untuk meningkatkan atau menurunkan tahap pengeluaran

Kesimpulannya

Keputusan untuk memilih antara strategi anorganik yang berbeza ini mesti melibatkan mempertimbangkan objektif pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang mereka. Walaupun penggabungan integrasi mendatar dan menegak mewakili faedah yang besar, syarikat mesti ingat bahawa transaksi seperti itu hanya berjaya jika syarikat baru disatukan secara strategik dan lancar. Oleh itu, penggabungan tersebut harus mewujudkan beberapa nilai dari segi sinergi, kepemimpinan pasaran atau kepemimpinan kos yang kemudiannya dapat diterjemahkan menjadi keuntungan, menjanjikan asas pelanggan jangka panjang dan persekitaran perniagaan yang mampan.

Keputusan sama ada menggunakan integrasi mendatar dan menegak mempunyai pengaruh jangka panjang terhadap strategi perniagaan syarikat.